8組織部大科制改革措施(編輯修改稿)
2024-09-28 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能分工，工作有側(cè)重，整體為一個“大科”，分工不分家；責(zé)任有大小，實行牽頭領(lǐng)導(dǎo)，明確“大科”的第一責(zé)任人和第二責(zé)任人。同時，實行逐級負(fù)責(zé)制，科員向副科長負(fù)責(zé)，副科長向科長負(fù)責(zé)，科長向部委、副部長負(fù)責(zé)，副部長向部長負(fù)責(zé)。這樣做，既算好“加減法”，整合重組了重疊設(shè)置、職能交叉的科室，又做好“乘除法”，實現(xiàn)了“倍增效應(yīng)”，做到科長、副科長以及科員之間職、責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一。二是分“工”，業(yè)務(wù)工作各有側(cè)重。合署辦公的科室業(yè)務(wù)相對獨立，每名科長政治上平等，待遇上一致，沒有大小，不分先后，日常工作各盡其職，各負(fù)其責(zé)，“各管一攤”，從而打消了科長的顧慮，充分發(fā)揮科長的主動性和創(chuàng)造性。三是聚“力”，重點任務(wù)集中突破。對重點工作實行“項目化”管理，根據(jù)工作職能確定牽頭科長，其他人員全力配合，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、任務(wù)分工，實行專項推進(jìn)、定量考評、責(zé)任追究，在實現(xiàn)重點工作全面推進(jìn)的同時，使每名科長既做“科長”牽頭負(fù)責(zé)職責(zé)工作，又做“副科長”全力配合
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