8組織建設形勢分析【新形勢、新階段組織工作應如何更好地服務于經(jīng)濟建設】(完整版)
【正文】 作。重點幫助基層解決經(jīng)濟發(fā)展、項目推進以及群眾關心的熱點、難點問題。對于表現(xiàn)出色，政績突出的人才，我們視其貢獻給予評優(yōu)、評模、晉級、晉職等優(yōu)先待遇，通過激勵評價，促使人才的脫穎而出。在選人用人上，我們堅持唯才是舉。使各級領導班子達到優(yōu)化配置，真正成為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的堅強指揮部。 第一，圍繞經(jīng)濟建設，配強領導班子，凝聚發(fā)展合力。 一、圍繞中心，發(fā)揮作用，切實抓牢首先，我代表區(qū)委歡迎各位領導到XX縣區(qū)檢查指導工作。在此，我結合區(qū)情，就新形勢下組織工作如何更好地圍繞中心、服務經(jīng)濟，向各位領導作兩方面的匯報。 選好配強領導班子，是組織工作服務經(jīng)濟建設的關鍵環(huán)節(jié)，我們努力做到以下幾點：一是用經(jīng)濟發(fā)展的眼光，選好“一把手”。三是以活動為載體，加強班子思想作風建設。一是敢于破格提拔人才。同時，我們還注意保護人才，加強對人才的教育、管理和監(jiān)督，幫助他們消除缺點，改正錯誤，更好地為經(jīng)濟建設服務。今年初，我們制定印發(fā)了《XX縣區(qū)區(qū)級黨員領導干部抓黨建聯(lián)系點工作責任制》，明確了區(qū)級領導、區(qū)直部門的包保任務和責任。長期以來，我們在全區(qū)開展了“一加一扶貧”工程，取得了一定效果。特別是駕馭項目、引資引智、協(xié)調(diào)關系的能力都急需加強和提高；三是基層黨組織建設還存在薄弱環(huán)節(jié)。干部培訓工作中，供求矛盾突出、培訓質(zhì)量不高的問題仍未根本解決，領導干部理論學習的機制還沒有形成；五是人才工作創(chuàng)新不夠。 實踐證明，就黨建抓黨建沒有生機，就經(jīng)濟抓經(jīng)濟沒有保證，只有緊扣中心抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟，組織工作才有生命力。 五是在基層組織建設上要破除重形式輕內(nèi)容的務虛思想，樹立既重形式更重內(nèi)容、重實效的求真務實的理念。組織工作超前性不夠甚至滯后就會抑制先進生產(chǎn)力，影響經(jīng)濟發(fā)展，因而，組織工作更應強化與時俱進和搶前爭先意識。 三是由“消耗型”向效益型轉(zhuǎn)變。 第三，創(chuàng)新組織工作推動經(jīng)濟建設的機制。如果用了跑關系的干部，人們就會學著千方百計去走后門、跑關系。既要看“顯山露水”的顯績，又要看“后人乘涼”的潛績。要把這兩個層面的工作有機結合起來，既要實績突出，又要群眾公認，不斷推進干部工作的民主化、科學化、制度化。把培養(yǎng)開發(fā)人才作為支持經(jīng)濟發(fā)展的關鍵舉措來看待、來落實。四是解決監(jiān)督制度不健全的問題，突出制度的有效性。 以上是我的匯報和工作體會，請各位領導和同志們多提寶貴意見。 三是立足再興龍山建立組織工作爭先創(chuàng)優(yōu)機制。人才是推進社會進步，加速經(jīng)濟發(fā)展的最根本、最直接的動因。既不能讓那些勤勤懇懇、踏實工作的人吃虧，也不能讓那些弄虛作假、欺上瞞下、嘩眾取寵、沽名釣譽的人撈到好處；第二個層面是注重群眾公認用干部。牢固樹立“以發(fā)展定班子，憑政績用干部”的觀念，做到誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰，誰最能加快發(fā)展就讓誰干。 一是在干部選任上建立民主開放機制。服務經(jīng)濟建設，組織工作不僅要有強烈政治意識，更要有效益觀念，開展工作要強化成本控制，把效益最大化作為追求目標。要針對流動黨員不斷增多，教育管理出現(xiàn)的新情況、新問題，研究制定流動黨員管理的辦法和措施，建立區(qū)、街（鄉(xiāng)）、社區(qū)（村）三級流動黨員管理網(wǎng)絡，加強對流動黨員的管理和教育。 六是在黨員發(fā)展上要破除計劃經(jīng)濟下條件標準一成不變的僵化思想，樹立看本質(zhì)、看發(fā)展，黨員條件標準與時俱進的理念。要在觀念上實現(xiàn)“六破六樹”： 一是破除就組織工作抓組織工作的單打一思想，樹立組織工作緊緊圍繞經(jīng)濟
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1