【正文】 耳。生活情趣的高低影響精神狀態(tài)的好壞。這次黨中央鮮明地把精神懈怠的危險提出來，并把它擺在“四大危險”之首，既顯示了黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨方針的政治敏銳性和堅定性，也說明精神懈怠的危害之大，與其他三種危險密切相關，是形成其他三種危險的思想源頭。要強化問題導向，在增強黨性觀念、嚴格黨內政治生活、提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神上聚焦用力，以解決問題的成效檢驗學習教育的成果。 劉云山在講話中指出，習近平總書記“七一”重要講話深刻回答了事關黨和國家發(fā)展的一系列根本性問題，是進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭的綱領性文獻，為深化學習教育提供了思想引領和行動指南。劉云山對甘肅經濟社會發(fā)展和黨的建設成績給予肯定，強調學習教育是錘煉思想作風的重要舉措，要牢記根本宗旨、增進群眾感情，履行好黨員應盡職責，辦好為民服務的一件件具體事情，讓老百姓有更多獲得感。 最大的危險，是意識不到危險。會有一種奮發(fā)進取的精神狀態(tài)嗎。 古往今來，統治者因精神懈怠、不思政事而至喪邦亡國的歷史悲劇不勝枚舉。綜觀已查處的腐敗分子，雖然案情各不相同，但從根本上說，無一不是理想信念動搖，對黨和中國特色社會主義前途命運產生懷疑、喪失信心，在世界觀、人生觀上出了問題，以致于黨性、公心泯滅，貪婪成性，不擇手段地聚斂錢財，為自己找退路、留后路。要以身作則，嚴以律己，廉潔自律，勤政為民。第一句是：權力是把雙刃劍，權力可以使人高尚，以權干事，因權揚名；權力也可以使人墮落，以權謀私，因權敗身。在企業(yè)改革發(fā)展實踐中，基層作為創(chuàng)造經濟價值、應對各種復雜挑戰(zhàn)的基石，只有更加扎實地抓好基層建設工作，進一步強化基礎管理，提高隊伍整體素質，才能為企業(yè)有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供強大的原動力。除此之外，公司還大抓大慶精神、鐵人精神再學習再教育工作，制訂指導意見，提出了“三進、三課、三結合”的教育模式，形成了一套適合基層員工的學習教育體系，形成了較為濃厚的學習氛圍。 抓示范充分發(fā)揮典型引領作用 2013年，長城鉆探公司泰國gw80鉆井隊成功入圍中國石油“百個標桿”單位，70166隊“嫁接國際先進理念‘四字’準則保安全”被評為“十大案例”。公司召開了基層建設現場會，宣傳公司基層建設工作政策要求，總結通報工作現狀，推廣工作經驗；舉辦基層建設工作培訓班，累計培訓基層建設工作人員300余人；將基層建設工作作為公司處級干部和科級干部培訓的必修課，提高公司各級干部的基層建設工作水平，促進機關對基層管理“落地”。短短的三個月，我已完成了校園到職場的蛻變：融入了航信，愛上了航信。奉獻，是我們崇高的追求。 創(chuàng)新是聆聽，是及時發(fā)現并最快滿足客戶的需求。人類不滿足于長途跋涉，風餐露宿，于是發(fā)明了各種交通工具；人們不滿足于枯燥繁瑣的運算，于是發(fā)明了計算機。老一輩航信人已經用他們的智慧和汗水，筑就了一個堅實而高大的平臺，登高望遠，一幅宏偉的藍圖正等待我們吹響號角去實現。 總體目標：以創(chuàng)建“安全和諧班組”為總體目標，通過持續(xù)、有效地加強班組建設，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。要實現以上目標，我礦主要采取以下措施： 一、創(chuàng)建學習型班組。 （4）、班組長分片包干、職工聯保落到實處，安全員每班檢查監(jiān)督，“一人違章，多人受處罰”、“一人出事，全組受牽連”，加強班組長的責任心，提高聯保組成員互相監(jiān)督、互相提醒的主動性。 （8）、嚴格執(zhí)行交接班制度。 （1）、年底前要在四號井、三號井現場設立安全文化長廊，明年初在四號井人行巷、井底候車室制作安全宣傳版面，在井底主運輸巷更新宣傳牌，以全新的安全理念、多樣的宣傳題材，形成濃厚的安全文化氛圍，教育和引導職工提高認識、轉變觀念。 提升班組長影響力。最后三名的班組分別罰款8000、5000、2000元。（1）、班組長的任命必須經礦委研究決定，隊里無權任命班組長，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺；對優(yōu)秀班組長重點培養(yǎng)，作為技術員、隊長的后備人選，激勵班組長的上進心；（2）、11月份開始，每月2022日設立“班組長接待日”，有礦委和督查辦成員親自接待班組長，傾聽他們的心聲，征集他們的合理化建議，了解并協助解決他們在工作和生活中的難題。對安全管理、礦井達標、隊伍穩(wěn)定等方面表現突出的班組給予宣傳報道，在全礦推廣其先進經驗。 （9）、充分發(fā)揮安全檢查員、一線監(jiān)督員的作用。 （5）推進安全質量標準化建設，推行作業(yè)現場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現“現場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。 （1）、包隊礦領導每月參加職工學習會不少于三次，傳達公司和礦有關會議指示精神； （2）、年底前成立培訓科，聘用高素質培訓教師，有培訓教師