【正文】 耳。生活情趣的高低影響精神狀態(tài)的好壞。這次黨中央鮮明地把精神懈怠的危險(xiǎn)提出來，并把它擺在“四大危險(xiǎn)”之首，既顯示了黨中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針的政治敏銳性和堅(jiān)定性，也說明精神懈怠的危害之大，與其他三種危險(xiǎn)密切相關(guān)，是形成其他三種危險(xiǎn)的思想源頭。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，在增強(qiáng)黨性觀念、嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活、提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神上聚焦用力，以解決問題的成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育的成果。 劉云山在講話中指出，習(xí)近平總書記“七一”重要講話深刻回答了事關(guān)黨和國家發(fā)展的一系列根本性問題，是進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，為深化學(xué)習(xí)教育提供了思想引領(lǐng)和行動(dòng)指南。劉云山對(duì)甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)成績給予肯定，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)教育是錘煉思想作風(fēng)的重要舉措，要牢記根本宗旨、增進(jìn)群眾感情，履行好黨員應(yīng)盡職責(zé)，辦好為民服務(wù)的一件件具體事情，讓老百姓有更多獲得感。 最大的危險(xiǎn)，是意識(shí)不到危險(xiǎn)。會(huì)有一種奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)嗎。 古往今來，統(tǒng)治者因精神懈怠、不思政事而至喪邦亡國的歷史悲劇不勝枚舉。綜觀已查處的腐敗分子，雖然案情各不相同，但從根本上說，無一不是理想信念動(dòng)搖，對(duì)黨和中國特色社會(huì)主義前途命運(yùn)產(chǎn)生懷疑、喪失信心，在世界觀、人生觀上出了問題，以致于黨性、公心泯滅，貪婪成性，不擇手段地聚斂錢財(cái)，為自己找退路、留后路。要以身作則，嚴(yán)以律己，廉潔自律，勤政為民。第一句是：權(quán)力是把雙刃劍，權(quán)力可以使人高尚，以權(quán)干事，因權(quán)揚(yáng)名；權(quán)力也可以使人墮落，以權(quán)謀私，因權(quán)敗身。在企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中，基層作為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜挑戰(zhàn)的基石，只有更加扎實(shí)地抓好基層建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，才能為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。除此之外，公司還大抓大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育工作，制訂指導(dǎo)意見，提出了“三進(jìn)、三課、三結(jié)合”的教育模式，形成了一套適合基層員工的學(xué)習(xí)教育體系，形成了較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 抓示范充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用 2013年，長城鉆探公司泰國gw80鉆井隊(duì)成功入圍中國石油“百個(gè)標(biāo)桿”單位，70166隊(duì)“嫁接國際先進(jìn)理念‘四字’準(zhǔn)則保安全”被評(píng)為“十大案例”。公司召開了基層建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，宣傳公司基層建設(shè)工作政策要求，總結(jié)通報(bào)工作現(xiàn)狀，推廣工作經(jīng)驗(yàn)；舉辦基層建設(shè)工作培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)基層建設(shè)工作人員300余人；將基層建設(shè)工作作為公司處級(jí)干部和科級(jí)干部培訓(xùn)的必修課，提高公司各級(jí)干部的基層建設(shè)工作水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)對(duì)基層管理“落地”。短短的三個(gè)月，我已完成了校園到職場的蛻變：融入了航信，愛上了航信。奉獻(xiàn)，是我們崇高的追求。 創(chuàng)新是聆聽，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并最快滿足客戶的需求。人類不滿足于長途跋涉，風(fēng)餐露宿，于是發(fā)明了各種交通工具；人們不滿足于枯燥繁瑣的運(yùn)算，于是發(fā)明了計(jì)算機(jī)。老一輩航信人已經(jīng)用他們的智慧和汗水，筑就了一個(gè)堅(jiān)實(shí)而高大的平臺(tái)，登高望遠(yuǎn)，一幅宏偉的藍(lán)圖正等待我們吹響號(hào)角去實(shí)現(xiàn)。 總體目標(biāo)：以創(chuàng)建“安全和諧班組”為總體目標(biāo)，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我礦主要采取以下措施： 一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 （4）、班組長分片包干、職工聯(lián)保落到實(shí)處，安全員每班檢查監(jiān)督，“一人違章，多人受處罰”、“一人出事，全組受牽連”，加強(qiáng)班組長的責(zé)任心，提高聯(lián)保組成員互相監(jiān)督、互相提醒的主動(dòng)性。 （8）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 （1）、年底前要在四號(hào)井、三號(hào)井現(xiàn)場設(shè)立安全文化長廊，明年初在四號(hào)井人行巷、井底候車室制作安全宣傳版面，在井底主運(yùn)輸巷更新宣傳牌，以全新的安全理念、多樣的宣傳題材，形成濃厚的安全文化氛圍，教育和引導(dǎo)職工提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。 提升班組長影響力。最后三名的班組分別罰款8000、5000、2000元。（1）、班組長的任命必須經(jīng)礦委研究決定，隊(duì)里無權(quán)任命班組長，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺(tái)；對(duì)優(yōu)秀班組長重點(diǎn)培養(yǎng)，作為技術(shù)員、隊(duì)長的后備人選，激勵(lì)班組長的上進(jìn)心；（2）、11月份開始，每月2022日設(shè)立“班組長接待日”，有礦委和督查辦成員親自接待班組長，傾聽他們的心聲，征集他們的合理化建議，了解并協(xié)助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械碾y題。對(duì)安全管理、礦井達(dá)標(biāo)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面表現(xiàn)突出的班組給予宣傳報(bào)道，在全礦推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （9）、充分發(fā)揮安全檢查員、一線監(jiān)督員的作用。 （5）推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。 （1）、包隊(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)每月參加職工學(xué)習(xí)會(huì)不少于三次，傳達(dá)公司和礦有關(guān)會(huì)議指示精神； （2）、年底前成立培訓(xùn)科，聘用高素質(zhì)培訓(xùn)教師，有培訓(xùn)教師