【正文】 夢想。三個月前，懷揣著渴望，我踏入了魅力的航信大門。一張張親切的笑臉，讓我感到了集體的溫暖；一個個敬業(yè)的身影，讓我為航信人的執(zhí)著而感動，而驕傲。規(guī)定九點(diǎn)上班，總有同事八點(diǎn)就已開始工作；沒有加班費(fèi)，也經(jīng)常有人自覺加班到很晚。那時的我，也抱怨過，然而現(xiàn)在看來，我明白：愛崗，是我們的職責(zé)。青春，是我們的資本。 “如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地。如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生 命。”雷鋒日記里的這段話，在我心中陣陣地回響，此時此刻，我不禁把目光投向了我們可敬可愛的航信人——是他們，縱使“7要想經(jīng)得住時代的考驗(yàn)，必須在苦干、實(shí)干的基礎(chǔ)上，加快創(chuàng)新，優(yōu)化管理。蘋果公司是當(dāng)今“創(chuàng)新”的代名詞，蘋果成功最重要的原因之一，就是始終以顧客需求為導(dǎo)向。昔日輝煌的手機(jī)大亨諾基亞早在2004年就已具備生產(chǎn)支持互聯(lián)網(wǎng)連接、大尺寸觸摸屏手機(jī)的能力，距離蘋果2007年發(fā)布第一代iphone有3年的時間。職能部門是服務(wù)的部門，保障著公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)作。 創(chuàng)新是追求卓越，永不滿足。人類的不滿足，是推動歷史和社會進(jìn)步的原動力。航信目前在國內(nèi)gds市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，但隨著中國gds市場的逐步開放，以往相對單 一、固化的經(jīng)營模式必將受到?jīng)_擊。只滿足于了解自己崗位的專業(yè)知識，做好日常本職工作，雖無可厚非，但從長遠(yuǎn)看，卻是一種資源的浪費(fèi)，也終究會“不進(jìn)則退”。 未來，航信還有很多夢想；未來，航信將通過“四個轉(zhuǎn)變”，繼續(xù)做強(qiáng)做大，成為具有國際競爭力的綜合性信息服務(wù)企業(yè)。 乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海?！皠?chuàng)新必將為航信插上奮飛的雙翼，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)搏擊。 第五篇：強(qiáng)化班組建設(shè)筑牢安全根基強(qiáng)化班組建設(shè)筑牢安全根基礦班組建設(shè)新舉措 通過學(xué)習(xí)神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)管理新模式，即堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐，他們的管理模式為我們的班組建設(shè)指出了科學(xué)的方法。因此，我礦在班組建設(shè)中要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，筑牢安全根基。具體要實(shí)現(xiàn)以下四個方面的目標(biāo)： 安全方面。 達(dá)標(biāo)方面。 任務(wù)方面。 班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。各隊(duì)要采取多種有效形式，堅持每周不少于兩次組織職工學(xué)習(xí)安全理論、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理知識及相關(guān)規(guī)章制度。 二、強(qiáng)化班組安全管理。 （1）、安全科要制定出《礦班組安全建設(shè)管理考核辦法及細(xì)則》，各班組要制定出本班的安全管理措施，各職工訂出自主保安書。 （3）、實(shí)行班組安全管理評議制度，每班配一個評議本，班組長主動接受檢查領(lǐng)導(dǎo)的評議，并以此作為班組長考核的一項(xiàng)依據(jù)。不但自己不違章，同時要制止他人違章。 （6）、深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。 （7）、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。通過安全文化建設(shè)使職工牢固樹立安全理念和行為理念。 （2）、各隊(duì)要通過在會議室粘貼職工全家福、親人寄語、安全簽名等形式，時刻提醒和激勵職工搞好安全； （3）、樹立典型，推廣先進(jìn)班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)。 （4）、每季度有礦組織一次班組長交流會，班組長互相溝通學(xué) 習(xí)，取長補(bǔ)短。 從2011年11月份開始，按照《礦班組長考核辦法》，達(dá)到礦規(guī)定條件的班組長每月獎勵5001000元。以此調(diào)動班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性，真正發(fā)揮出班組長在生產(chǎn)一線的指揮、監(jiān)督、管理作用，筑牢全礦安全根基。安全管理重心下移，由原來的礦級管隊(duì)級、隊(duì)級管班組的管理模式，上升到礦級領(lǐng)導(dǎo)直接管理班組，讓班組長認(rèn)識到自己在安全管理中的重要性。（3）、每季度有礦長主持召開一次全體班組長會議，傳達(dá)貫徹礦上的整體思路和工作重點(diǎn)，同時對班組管理存在的問題進(jìn)行通報，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 五、“安全和諧班組”建設(shè)考核、評比辦法。評比第一名班組獎勵10000元，第二名獎勵8000元，第三名獎勵5000元。 礦 2011年11月15日 第21頁 共21