8組織決策中的信任機(jī)制建設(shè)探究(完整版)
【正文】 ，而不實(shí)事求是、具體問題具體分析?？墒?，就是在這樣的時(shí)候，薩達(dá)姆樹立了絕對的權(quán)威，人民對他過度信任，便產(chǎn)生對他的精神崇拜。而“不合理的盲從建立在自我對權(quán)威的精神上的屈從，使自我處于一種被催眠的狀態(tài)。信任潛藏與領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的深層意識和心理之中，在組織的一切計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)和決策實(shí)施過程中形成并升華，從而影響組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略視野。 湯姆彼得說過。其受到許多因素的制約，外部固然需要良好的市場環(huán)境，內(nèi)部則需要組織的創(chuàng)造性思維，整體協(xié)調(diào)，互相信任，團(tuán)結(jié)一致，密切配合。自1991年海灣戰(zhàn)爭以前，伊拉克人民在薩達(dá)姆的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠天然豐富的石油資源和優(yōu)勢的地理、國際市場環(huán)境，為伊拉克人民創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，大大提高伊拉克人民的福利待遇，人民生活水平空前提高，使原本貧困的伊拉克走向繁榮。 所以，過度的信任上級是一種組織價(jià)值極端的表現(xiàn)。最后，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，過度的信任上級使得決策的實(shí)施成果偏好于上級，沒有組織的整體戰(zhàn)略發(fā)展概念和全局思維，同時(shí)也是產(chǎn)生腐敗的根源。他的餐廳所提供的烹調(diào)從海鮮食品到意大利佳肴，從希臘風(fēng)味到西班牙風(fēng)味，應(yīng)有盡有。這對于以高離職率著稱的快餐行業(yè)來說實(shí)在很難得?，F(xiàn)在，萊圖斯使你娛樂公司正朝著更長遠(yuǎn)的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。同時(shí)，使組織決策實(shí)施的管理客觀上減少了主觀隨意性，保證了決策實(shí)施的質(zhì)量。為什么一個(gè)村辦了這么多工廠。這樣做可以使我們永遠(yuǎn)立于不敗之地。下級力求維持現(xiàn)狀，無力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和創(chuàng)新，組織決策實(shí)施也便沒有樂觀的績效可言。他們不明白禹作敏的良苦用心，不明白那時(shí)正處在勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型，經(jīng)營內(nèi)向型向經(jīng)營外向型的轉(zhuǎn)變工程中，沒有理解和認(rèn)識到企業(yè)組織與市場經(jīng)濟(jì)的密切關(guān)系。全力想把大邱莊以整體企業(yè)推向市場，開辟更廣闊的空間。同時(shí)，上級有充分的自信心去制定和執(zhí)行更優(yōu)化的決策
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