8組織愿景與組織使命(完整版)
【正文】 命，能不斷擴展他們創(chuàng)造生命上真正內(nèi)心所向往的能力。激發(fā)自己追求更高目標(biāo)的熱情，并在組織中獲得鼓舞，使組織擁有一種能夠凝聚、并堅持實現(xiàn)共同的愿望的能力。 組織愿景的三條原則 要重視個人愿景，不能排斥壓制。作為一個組織，一個人為單元的組織，建立一個組織成員的組織愿景，以這個共同的愿景感召全體組織成員，使之為這一愿景而奮斗，則是第四項修煉。而且更上一層樓，不應(yīng)與之相沖突。 組織使命是一種廣泛的意向，體現(xiàn)了組織的根本目的；它既是反映外界社會對本組織的要求，又體現(xiàn)著組織的創(chuàng)辦者或高層領(lǐng)導(dǎo)人的追求和抱負(fù)。 為資源的取得、調(diào)配、使用（投入）以及業(yè)績的取得（產(chǎn)出）提供依據(jù)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。 躋身國際一流的食品企業(yè)行列。進入老年時期，重新回歸家庭。個人成長是組織成長的微觀基礎(chǔ)，組織成長是個人成長的綜合。一個人，無論其發(fā)展程度有多高，必然存在著缺陷與不足。 個人的發(fā)展程度，在根本上講，就是個人需要的實現(xiàn)程度。這是成功人士擁有多個頭銜、多張名片的根由?！靶鹿偕先稳鸦稹眲t是個人需要充分實現(xiàn)后導(dǎo)致的短期“正激勵”。發(fā)展需要不斷得以實現(xiàn)，才能向個人提供“正激勵”。當(dāng)個人學(xué)習(xí)朝向組織學(xué)習(xí)期待的方向，組織中的學(xué)習(xí)將富有成效。就像是“有面子才講理”一樣。組織中的個人是組織發(fā)展演變最為倚重的資產(chǎn)。 第四篇。恪守卓越品質(zhì)，采用超臨界co2萃取技術(shù)，結(jié)合優(yōu)良制造規(guī)范（gmp）的制藥標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)傳統(tǒng)天然配方。在誠信經(jīng)營的企業(yè)理念下，每年都十分重視科研投入，強化科技建設(shè)，使預(yù)防心腦血管疾病產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保障。企業(yè)使命與愿景所代表的是組織成員中共同持有的意象，而這種意象會使成員們產(chǎn)生一體感，進而產(chǎn)生一種拉力，把管理者拉向真正想實現(xiàn)的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，就是盤活組織的智力資產(chǎn)，消減劣質(zhì)資產(chǎn)，激活存量資產(chǎn)，增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過提升組織學(xué)習(xí)力提升組織價值。推進組織中的學(xué)習(xí)，或者說創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，“負(fù)激勵”者以為是“多此一舉”，甚至是“瞎胡鬧”，被動應(yīng)付，三天打魚、兩天曬網(wǎng)；“零激勵”者以為是“紙上談兵”，甚至是“走過場”，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，讓我學(xué)我就學(xué)；“正激勵”者以為是關(guān)鍵之舉，務(wù)實之策，甚至是組織進步的“不二法門”，我要天天學(xué)、事事學(xué)。在理想與現(xiàn)實相撞，需要與需要相撞中，個人理想與需要被“降格”、被“打折扣”。 在組織中得到的激勵水平不同，對組織的評價各異?，F(xiàn)實需要是過去的努力，當(dāng)下就能收獲的利益需要，包括既得利益需要和預(yù)期利益需要。這些差異，包括性別差異、年齡差異、資歷差異、角色差異、職務(wù)差異、能力差異等。人的發(fā)展，就是不斷實現(xiàn)這多重勾連自我需要的過程。金無足赤，人無完人。人的現(xiàn)代化理論告訴我們，人的一生都處于完善發(fā)展的過程之中。 個人是社會的一份子，也是組織的一
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1