8做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)5則范文(完整版)
【正文】 一個(gè)普通人通過(guò)培訓(xùn)、考核、監(jiān)督等制度管理要強(qiáng)很多，足以說(shuō)明選人的重要性。只有以身作則，嚴(yán)以律己，才能起到良好的表率作用，激勵(lì)鼓舞團(tuán)隊(duì)成員，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和使命，貢獻(xiàn)最大的力量。他們沒有日本人的忠誠(chéng)敬業(yè)；沒有德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)高效；沒有法國(guó)人的藝術(shù)追求；沒有美國(guó)人的張揚(yáng)個(gè)性；也沒有所謂的“城里人”的市儈氣。 江蘇江陰華西村的吳仁寶，河南新鄉(xiāng)小劉莊的史來(lái)賀，河南臨穎南街村的王洪彬等，原先的村子無(wú)不是一窮二白，與周邊沒有什幺差異，有的更是窮的遠(yuǎn)近聞名，他們被推選為黨委書記后，領(lǐng)導(dǎo)大家創(chuàng)造了驚人的財(cái)富。孰優(yōu)孰劣，無(wú)法一一考證，本人認(rèn)為合適的就是最好的。下面是本人結(jié)合中國(guó)特殊的文化，和對(duì)管理粗淺的了解，發(fā)表以下拙見。我看了他們的相關(guān)報(bào)道后，他們有一個(gè)共同點(diǎn)：一是不拿最高的工資，二是不住最好的，三是不吃最好的。你若能用“真心”對(duì)待他們，他們一定感恩圖報(bào)。 二要做好自身的職責(zé)。這要求領(lǐng)導(dǎo)者要有識(shí)別人的能力，沒有的話可以請(qǐng)專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)。培訓(xùn)的目的除了提升成員的專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力外，道德操守與工作經(jīng)律也是重點(diǎn)之一。 如果有可能，人人都想贏。我產(chǎn)生了辭職的想法，在一次受了委屈之后，我就找經(jīng)理提出辭職。一是當(dāng)有條件懶惰時(shí)或懶惰受不到相應(yīng)的懲罰時(shí)，人會(huì)變得懶惰，像一些富家子弟或受寵的人就有懶惰的條件，當(dāng)然監(jiān)督不力或任務(wù)分配不均的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)造成一些人的惰性。組織必須讓大家對(duì)組織有信賴感和信心，一定要大家感到前景光明，否則如何達(dá)成目標(biāo)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要把利潤(rùn)放在第一位，開源節(jié)流，提高收入，減少支出。 浙江萬(wàn)向集團(tuán)的總裁魯冠球被稱為‘’中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)青樹‘’。組織的學(xué)習(xí)要靠領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)，足見領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力是非常重要的能力。有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)濫用權(quán)力，因?yàn)樗凶罡叩臋?quán)力——感召影響權(quán)，處理任何事情都會(huì)無(wú)往不利。管理學(xué)大師彼特。要有影響力，一是要能和別人坦誠(chéng)交往和心靈的溝通；二是對(duì)手下教育和訓(xùn)練；三是要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有信心；四是要能傾聽別人的意見而不輕易打斷別人；五是要了解被領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征；六是愿意發(fā)展別人并把別人推向更高的位置；七是能做別人的導(dǎo)師指引別人；八是能和別人協(xié)調(diào)溝通達(dá)成共識(shí)；九是
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