【正文】 能選拔一個(gè)有潔癖的人作清潔工，比找一個(gè)普通人通過(guò)培訓(xùn)、考核、監(jiān)督等制度管理要強(qiáng)很多，足以說(shuō)明選人的重要性。我問(wèn)服務(wù)小姐她們?yōu)槭茬鄯?wù)心態(tài)很好，她說(shuō)她們老板培訓(xùn)做的好，不管是溝通交流還是開(kāi)會(huì)培訓(xùn)，都能給她們一些正確的觀念和方法，使她們不斷進(jìn)步和改進(jìn)，得到了客戶的認(rèn)可和稱贊，生意肯定會(huì)好。為什幺有人懶惰。 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈，管理的主要目的就是要獲取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)組織就無(wú)法生存，不管企事業(yè)單位都是這樣。圣吉也提出：未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快。德魯克說(shuō)：做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，是要管理任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，勇于實(shí)踐。 美國(guó)思想家戴維斯說(shuō)：21世紀(jì)的全球市場(chǎng)將由那些通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)來(lái)主導(dǎo)。目標(biāo)有時(shí)限性要求我們要懂得時(shí)間管理，時(shí)間是不可再生和不可替代的資源，是非常寶貴的。每當(dāng)憶起此事，我都十分感激當(dāng)年經(jīng)理的栽培，不過(guò)自己做了經(jīng)理后，方式有所改進(jìn)，對(duì)下屬賞識(shí)多，批評(píng)少。 我市有間民營(yíng)連鎖超市，是行業(yè)100強(qiáng)，有次我和他們的人力資源經(jīng)理交流，他說(shuō)他們企業(yè)的發(fā)展也得益于他們老板的培訓(xùn)能力，并把培訓(xùn)員工作為公司的投入，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這涉及幾個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者的管理知識(shí)欠缺、經(jīng)驗(yàn)不足、智能不夠、自私自利，不知道這樣做會(huì)有什幺收益等。身教勝過(guò)言行，強(qiáng)調(diào)的就是這個(gè)道理。做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)5則范文 每一位領(lǐng)導(dǎo)者都想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 每一位領(lǐng)導(dǎo)者都想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 西方人講“法、理、情”，中國(guó)人講“情、理、法”。 人才是寶貴的資源。 我區(qū)有一美發(fā)中心，價(jià)位高而生意出奇的好，每次去都要排隊(duì)等待。當(dāng)然每次賞識(shí)贊美后，會(huì)提出更高的期望，我也怕他們沾沾自喜，不思進(jìn)取。 領(lǐng)導(dǎo)者確立目標(biāo)是一個(gè)科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，若能使組織的目標(biāo)與員工自身的目標(biāo)一致，將會(huì)形成一股巨大的凝聚力、向心力和用之不竭的動(dòng)力，保障組織高效達(dá)成目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)具備學(xué)習(xí)的能力，對(duì)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位同樣也要靠不斷的學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn)。只有不停學(xué)習(xí)，修煉各項(xiàng)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，總結(jié)完善，一定會(huì)成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?！兜谖?