【正文】 能選拔一個有潔癖的人作清潔工，比找一個普通人通過培訓(xùn)、考核、監(jiān)督等制度管理要強很多，足以說明選人的重要性。我問服務(wù)小姐她們?yōu)槭茬鄯?wù)心態(tài)很好，她說她們老板培訓(xùn)做的好，不管是溝通交流還是開會培訓(xùn)，都能給她們一些正確的觀念和方法，使她們不斷進步和改進，得到了客戶的認可和稱贊，生意肯定會好。為什幺有人懶惰。 利潤是企業(yè)的命脈，管理的主要目的就是要獲取利潤，沒有利潤組織就無法生存，不管企事業(yè)單位都是這樣。圣吉也提出：未來惟一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)的更快。德魯克說：做為一個領(lǐng)導(dǎo)者，是要管理任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，勇于實踐。 美國思想家戴維斯說：21世紀的全球市場將由那些通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造利潤的企業(yè)來主導(dǎo)。目標有時限性要求我們要懂得時間管理，時間是不可再生和不可替代的資源，是非常寶貴的。每當憶起此事，我都十分感激當年經(jīng)理的栽培，不過自己做了經(jīng)理后，方式有所改進，對下屬賞識多，批評少。 我市有間民營連鎖超市，是行業(yè)100強，有次我和他們的人力資源經(jīng)理交流，他說他們企業(yè)的發(fā)展也得益于他們老板的培訓(xùn)能力，并把培訓(xùn)員工作為公司的投入，產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。這涉及幾個方面，領(lǐng)導(dǎo)者的管理知識欠缺、經(jīng)驗不足、智能不夠、自私自利，不知道這樣做會有什幺收益等。身教勝過言行，強調(diào)的就是這個道理。做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)5則范文 每一位領(lǐng)導(dǎo)者都想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 每一位領(lǐng)導(dǎo)者都想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 西方人講“法、理、情”，中國人講“情、理、法”。 人才是寶貴的資源。 我區(qū)有一美發(fā)中心，價位高而生意出奇的好，每次去都要排隊等待。當然每次賞識贊美后，會提出更高的期望，我也怕他們沾沾自喜，不思進取。 領(lǐng)導(dǎo)者確立目標是一個科學(xué)和嚴謹?shù)倪^程，若能使組織的目標與員工自身的目標一致，將會形成一股巨大的凝聚力、向心力和用之不竭的動力，保障組織高效達成目標。對于企業(yè)具備學(xué)習(xí)的能力，對政府機關(guān)事業(yè)單位同樣也要靠不斷的學(xué)習(xí)才能與時俱進。只有不停學(xué)習(xí)，修煉各項能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，大膽創(chuàng)新和實踐，總結(jié)完善，一定會成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。《第五