8做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)5則范文-wenkub
2024-09-28 11 本頁面
【正文】 核、監(jiān)督等制度管理要強很多，足以說明選人的重要性。這涉及幾個方面，領(lǐng)導者的管理知識欠缺、經(jīng)驗不足、智能不夠、自私自利，不知道這樣做會有什幺收益等。只有以身作則，嚴以律己，才能起到良好的表率作用，激勵鼓舞團隊成員，為達成團隊目標和使命，貢獻最大的力量。 說寫做不一致，說一套，寫一套，做一套，是部分領(lǐng)導者常犯的錯誤。他們沒有日本人的忠誠敬業(yè)；沒有德國人的嚴謹高效；沒有法國人的藝術(shù)追求；沒有美國人的張揚個性；也沒有所謂的“城里人”的市儈氣。身教勝過言行，強調(diào)的就是這個道理。 江蘇江陰華西村的吳仁寶，河南新鄉(xiāng)小劉莊的史來賀，河南臨穎南街村的王洪彬等，原先的村子無不是一窮二白，與周邊沒有什幺差異，有的更是窮的遠近聞名，他們被推選為黨委書記后，領(lǐng)導大家創(chuàng)造了驚人的財富。俗話說。孰優(yōu)孰劣，無法一一考證，本人認為合適的就是最好的。做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)5則范文 每一位領(lǐng)導者都想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者 每一位領(lǐng)導者都想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。下面是本人結(jié)合中國特殊的文化，和對管理粗淺的了解，發(fā)表以下拙見?；疖嚺艿目欤寇囶^帶。我看了他們的相關(guān)報道后，他們有一個共同點：一是不拿最高的工資，二是不住最好的，三是不吃最好的。 西方人講“法、理、情”，中國人講“情、理、法”。你若能用“真心”對待他們，他們一定感恩圖報。對上阿諛奉承，甚至陽奉陰違；對下頤指氣使，甚至作福作威。 二要做好自身的職責。 人才是寶貴的資源。這要求領(lǐng)導者要有識別人的能力，沒有的話可以請專業(yè)人士或機構(gòu)測評。哪些事應該做哪些事不能做。培訓的目的除了提升成員的專業(yè)能力與團隊戰(zhàn)斗力外，道德操守與工作經(jīng)律也是重點之一。 我區(qū)有一美發(fā)中心，價位高而生意出奇的好，每次去都要排隊等待。 如果有可能，人人都想贏。 唐太宗說。我產(chǎn)生了辭職的想法，在一次受了委屈之后，我就找經(jīng)理提出辭職。當然每次賞識贊美后，會提出更高的期望，我也怕他們沾沾自喜，不思進取。一是當有條件懶惰時或懶惰受不到相應的懲罰時，人會變得懶惰，像一些富家子弟或受寵的人就有懶惰的條件，當然監(jiān)督不
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