8做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)5則范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)，并且使我們不斷完善，永不停步。有次老師在講《目標(biāo)管理和時(shí)間管理》時(shí)，大家對(duì)哈佛的《杰出經(jīng)理人行為測(cè)試》題，很多人把‘’使團(tuán)隊(duì)成員把注意力放在幾個(gè)關(guān)鍵性的目標(biāo)上‘’放在第二位甚至第三位第四位，由此可見，很多人對(duì)目標(biāo)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，開展工作難免會(huì)本未顛倒，不分主次而事倍功半。社會(huì)事物發(fā)展的規(guī)律告訴我們：唯一‘’不變‘’的是不停的在‘’變‘’?！兜谖屙?xiàng)修煉》的作者彼得。人格魅力表現(xiàn)在要有自信和負(fù)責(zé)的處事態(tài)度，良好的道德和操守，犧牲和奉獻(xiàn)的精神，熱情并有愛心等。只有不停學(xué)習(xí)，修煉各項(xiàng)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，總結(jié)完善，一定會(huì)成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有了良好的執(zhí)行力，將會(huì)攜同自己的團(tuán)隊(duì)順利的達(dá)成目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)具備學(xué)習(xí)的能力，對(duì)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位同樣也要靠不斷的學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)組織來說，在不斷發(fā)展的同時(shí)，一定要不斷激發(fā)自身彈性，不斷加快自身變化的速度，否則，很容易在最輝煌的時(shí)候墜落。 領(lǐng)導(dǎo)者確立目標(biāo)是一個(gè)科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，若能使組織的目標(biāo)與員工自身的目標(biāo)一致，將會(huì)形成一股巨大的凝聚力、向心力和用之不竭的動(dòng)力，保障組織高效達(dá)成目標(biāo)。 很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡跟著感覺走，不知道目標(biāo)管理的重要性和怎樣制定目標(biāo)，更不說如何達(dá)成目標(biāo)了，也不把利潤(rùn)放在第一位，這是很可怕的。當(dāng)然每次賞識(shí)贊美后，會(huì)提出更高的期望，我也怕他們沾沾自喜，不思進(jìn)取。 唐太宗說。 我區(qū)有一美發(fā)中心，價(jià)位高而生意出奇的好，每次去都要排隊(duì)等待。哪些事應(yīng)該做哪些事不能做。 人才是寶貴的資源。對(duì)上阿諛奉承，甚至陽奉陰違；對(duì)下頤指氣使，甚至作福作威。 西方人講“法、理、情”，中國(guó)人講“情、理、法”?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)5則范文 每一位領(lǐng)導(dǎo)者都想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 每一位領(lǐng)導(dǎo)者都想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。俗話說。身教勝過言行，強(qiáng)調(diào)的就是這個(gè)道理。 說寫做不一致，說一套，寫一套，做一套，是部分領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤。這涉及幾個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者的管理知識(shí)欠缺、經(jīng)驗(yàn)不足、智能不夠、自私自利，不知道
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1