8做家教應(yīng)吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)(完整版)
【正文】 中心老師和家長們牽線搭橋要付出很大的成本。但有個別不自覺的家長慫恿老師欺騙家教中心，逃避中介費。 報價的時候，老師們不要攀比，要根據(jù)自己的實際情況來定。 五、和家長見面，第一印象很重要 確保家教的成功率，和家長第一次見面非常重要。也許有老師會說，這樣的家長太事兒了。有位男老師，可能不小心碰了女同學(xué)，家長就說老師有意騷擾，非常尷尬。 十一、不要天真地認(rèn)為和家長熟了，就可以暴露自己的弱點 有位家長，為了套老師的話，和老師攀老鄉(xiāng)，套近乎，結(jié)果老師以為家長很和氣，為表示謙虛就把自己的一些“不足”之處告訴了家長，說原來自己不是學(xué)師范的科班出身，是自學(xué)成材。彼幼時讀書，天資聰穎，又借父蔭，留學(xué)英美，世人遂謂龍生龍子，鳳生鳳兒。若教子不嚴(yán)，招搖過市，則留把柄，不死何待。保證重點，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。 二、存在主要問題 （一） 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。 （二）工程質(zhì)量控制 在本年度工程開工建設(shè)的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進，在施工單位例會中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。項目開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進度計劃表。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理精細(xì)化的工作進展。 工程項目部 2010年11月27日 第五篇：總結(jié)經(jīng)驗__吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)合理謀劃確保年度目標(biāo)實現(xiàn) ——2013年工作出現(xiàn)的問題及2014年工作計劃第一部分2013年工作總結(jié) 一、存在主要問題 （一） 質(zhì)量是公司后勤管理發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)工程進展，對基層建設(shè)單位要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；基層單位工程項目管理者組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使工程項目管理者明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。 2013年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2014年對運行部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求運行部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程項目部各項工作的開展。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。 二、主要經(jīng)營管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要 求，現(xiàn)場資料與施工進度同步完善； 進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo) 市現(xiàn)率100%； 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)； 合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評價100%； 三、加強工程項目部職能建設(shè)、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，便于推進工作的進展。在本年度施工過程中無安全事故發(fā)生。 （三）工程進度管理 合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。 2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對項目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1