8做家教應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)-wenkub.com
2024-09-28 11:55 本頁(yè)面
【正文】 為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。 二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要求，現(xiàn)場(chǎng)資料與施工進(jìn)度同步完善； 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)市現(xiàn)率100%； 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)； 合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同評(píng)價(jià)100%； 三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書，使每個(gè)人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。 管理協(xié)調(diào)能力對(duì)我部門工程項(xiàng)目進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)各基層單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。 最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。 第二部分2011年工作計(jì)劃 2010年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。 二、存在主要問題 （一）項(xiàng)目管理水平有待提高 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。保證重點(diǎn)，兼顧一 般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。 第一部分2010年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 （一）開工建設(shè)指標(biāo)： 根據(jù)公司2010年度加油站、油庫(kù)維修改造計(jì)劃，一批二批維 修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。 二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要求，現(xiàn)場(chǎng)資料與施工進(jìn)度同步完善； 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)市現(xiàn)率100%； 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)； 合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評(píng)價(jià)100%； 三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書，使每個(gè)人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。 管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。在本年度施工過程中無安全事故發(fā)生。 （四）安全文明施工 為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。 （三）工程進(jìn)度管理 合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。 在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。有才者，嚴(yán)管家室，不用私人，兩袖清風(fēng)，積極進(jìn)取，與世爭(zhēng)雄，未償不可。讀其日誌，未能看出多少劣跡。勃志賴，背景好，其父革命前輩，有功于國(guó)家。但 我們老師如果能謹(jǐn)慎點(diǎn)，除了教學(xué)，不該說的話不要多說，就沒有這么多事情。這是極不尊重老師的做法，希望老師們 能聯(lián)合起來，抵制這些不尊重老師的中介，將它們從市場(chǎng)上淘汰出局。這都能避免不必要 的誤會(huì)。 八、男老師給女學(xué)生做家教，要更
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1