8做好大型會議會務工作的五個要點(完整版)
【正文】 的立場、觀點和方法，研究新情況，解決新問題；認真學習上級文件和領會領導講話，正確地理解和執(zhí)行黨的路線、方針、政策。既要成為本職工作的“專家”，又要成為把握全局的“通才”。在指定的工作崗位上，盡心盡力干好本職工作；二是發(fā)揚艱苦奮斗精神，“淡泊名利，寧靜致遠”，不為名利所誘惑，保持共產(chǎn)黨員的先進性；三是發(fā)揚團結協(xié)作精神，科室之間、上下之間、同事之間，既有分工，更要合作，要保持精神上互相鼓勵，工作上互相支持，生活上互相關心。在解決主要矛盾的同時使次要矛盾也得到解決；其次要講究工作策略，注意工作方法。 三、擺正位置，積極發(fā)揮參謀助手作用 多“思”。承接內外，協(xié)助領導搞好上下左右的聯(lián)系，妥善處理好各種工作關系和公共關系，上情下傳，下情上報，縱橫溝通，確保單位的各項工作有條不紊，高效運轉。 四、講究方法，統(tǒng)籌兼顧，不斷提高服務水平 辦公室工作的同志與領導的關系，具有多重性。發(fā)揮參謀助手作用，應當對路。對領導的工作意圖，必須要有正確的認識。 二〇一一年二月二十三日 第8頁 共8頁。幫助領導正確決策，發(fā)表觀點要“錦上添花”，提出問題要“秉筆直諫”，不能 見領導決策有誤，假裝不知道，反而逢迎吹捧；四是“參謀不摻和”。一個好的參謀，應有較強的針對性、分析的全面性、觀點的實用性、決策的正確性，努力出上策，不出下策。因其地位的特殊性，要真正做到為領導服務，為單位服務，必須講究參謀方式，確立輔助意識，方能取得參謀助手的實效。對周期長、費時多的事項，要連續(xù)跟蹤實施全過程，隨時向領導報告進展情況；對時間緊、任務重、難度大的事項，要落實承辦科室，明確主要責任人，規(guī)定完成時間和效果；對涉及幾個科室聯(lián)合實施的事項，要協(xié)調有關科室實施聯(lián)合督查，確保工作順利開展。要站在領導思維的高度，調查問題，研究問題，多出主意，多想辦法。找準工作切入點，把握工作著力點，解決工作之難點，達到事半功倍的目的。 改進工作方法，提
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