8做好大型會(huì)議會(huì)務(wù)工作的五個(gè)要點(diǎn)(參考版)
2024-09-28 11:35本頁(yè)面
【正文】 二〇一一年二月二十三日 第8頁(yè) 共8頁(yè)。一是適度超前，要提前進(jìn)入角色，思維在前，服務(wù)在前，參謀在前；二是選擇適時(shí)，要在領(lǐng)導(dǎo)未成熟主意前適時(shí)提出建議，要在領(lǐng)導(dǎo)決策前適時(shí)拿出主意。 言之有時(shí)。幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策，發(fā)表觀點(diǎn)要“錦上添花”，提出問(wèn)題要“秉筆直諫”，不能 見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策有誤，假裝不知道，反而逢迎吹捧；四是“參謀不摻和”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，必須要有正確的認(rèn)識(shí)。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助從屬地位，“主”“從”關(guān)系不能顛倒。所謂“度”，就是要掌握分寸，不能出格。一個(gè)好的參謀，應(yīng)有較強(qiáng)的針對(duì)性、分析的全面性、觀點(diǎn)的實(shí)用性、決策的正確性，努力出上策，不出下策。發(fā)揮參謀助手作用，應(yīng)當(dāng)對(duì)路。采取哪種方式，參與議政更為合適有效，必須具體情況具體分析，認(rèn)真權(quán)衡。所謂“方”，就是要講究方法，不亂發(fā)議論。因其地位的特殊性，要真正做到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為單位服務(wù)，必須講究參謀方式，確立輔助意識(shí)，方能取得參謀助手的實(shí)效。 四、講究方法，統(tǒng)籌兼顧，不斷提高服務(wù)水平 辦公室工作的同志與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，具有多重性。特別是在值班處理事務(wù)、接待來(lái)人來(lái)訪等方面，更要熱情周到，言語(yǔ)和謁，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。辦公室是一個(gè)單位的重要“門面”，辦事效率高低、服務(wù)態(tài)度好壞，不僅反映一個(gè)單位的精神面貌，而且直接關(guān)系到這個(gè)單位的內(nèi)外形象。對(duì)周期長(zhǎng)、費(fèi)時(shí)多的事項(xiàng)，要連續(xù)跟蹤實(shí)施全過(guò)程，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)展情況；對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的事項(xiàng)，要落實(shí)承辦科室，明確主要責(zé)任人，規(guī)定完成時(shí)間和效果；對(duì)涉及幾個(gè)科室聯(lián)合實(shí)施的事項(xiàng)，要協(xié)調(diào)有關(guān)科室實(shí)施聯(lián)合督查，確保工作順利開(kāi)展。承接內(nèi)外，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好上下左右的聯(lián)系，妥善處理好各種工作關(guān)系和公共關(guān)系，上情下傳，下情上報(bào)，縱橫溝通，確保單位的各項(xiàng)工作有條不紊，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室要全面了解黨組、行政各方面工作情況，為黨組、行政統(tǒng)攬全局創(chuàng)造條件。 多“跑”。要站在領(lǐng)導(dǎo)思維的高度，調(diào)查問(wèn)題，研究問(wèn)題，多出主意，多想辦法。
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