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7郵政局長述職報告(完整版)

2024-09-28 10:42上一頁面

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【正文】 。 完善“能多能少”的收入分配機制。一方面,企業(yè)勞務(wù)用工全部實現(xiàn)勞務(wù)派遣制,勞動合同簽訂率10%。特別是2010年以來,企業(yè)發(fā)展迅速,截止2010年6月底,全縣完成業(yè)務(wù)收入萬元元,完成年計劃的%,排全市第名。六年來,在縣委縣政府和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,通過全體職工的辛勤工作,**局各項工作取得了優(yōu)異的成績。郵儲余額累計凈增萬元,至2010年6月底期末余額達萬元,市場占有率居全縣第名、余額絕對值居全縣金融機構(gòu)第名,壽雁、中心所兩個網(wǎng)點余額規(guī)模過億元?,F(xiàn)述職如下: 一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求,深化改革,增加企業(yè)發(fā)展的動力與活動。在人才選拔上,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,打破正式工與臨時工的界線,唯才是舉,建立“能上能下,能進能出”的人事制度,充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。 二、以經(jīng)營工作為中心,促進經(jīng)營工作健康發(fā)展。特別是支局,截止09年7月底,網(wǎng)點期末余額達萬元,六年累計凈增余額萬元,年均凈增余額達萬元。截止2010年底,三項指標(biāo)占比調(diào)整為:::。我們堅持以“二八理論”指導(dǎo)經(jīng)營工作:即20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富。 抓好一個“建”字,渠道建設(shè)搶市場。其次,其次是加快社區(qū)站建設(shè)步伐。如今年月,我局召開了農(nóng)資招標(biāo)認購會,現(xiàn)場認購金額達萬元,農(nóng)資業(yè)務(wù)也因此迅速發(fā)展。為抓好企業(yè)管理,我局立足xx縣局實際,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持以人為本,以管理促發(fā)展。六年來,我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。三是加強作風(fēng)建設(shè),深入學(xué)習(xí)“三個代表”及“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想,大力解決執(zhí)行力不高的問題。俗話說得好。堅持以人為本,將提高員工整體素質(zhì)作為工作的重中之重來抓。因此,我十分注重加強自身修養(yǎng)建設(shè)。如我局閑置土地(房產(chǎn))及報廢車輛的拍賣,網(wǎng)點門面的出租、勞務(wù)工的聘請等工作,全部做到了公平、公正、公開,拒絕任何暗箱操作。 由于“公”和“廉”兩方面我都非常注意,六年來,領(lǐng)導(dǎo)班子無任何貪污受賄等違規(guī)違紀事件。 nbsp 第12頁 共12頁。 總之,六年來,xx縣郵政局發(fā)展較迅速,這是市局黨委與縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全體員工努力拼搏的結(jié)果。一方面勤政務(wù)實。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),做到兩袖清風(fēng)。六年來,累計淘汰不格員工3名,使“今天工作不努力,明天努力找工作”的觀念深入人心。我高度重視班子建設(shè),三年來,班子隊伍團結(jié)合作,克服了一個又一個困難,沒有發(fā)生一起不和諧的因素。五是充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,積極開展各類文體活動,以職工喜聞樂見的形式把上級的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工,物化于行動之中。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理,并經(jīng)常性進行突擊檢查、夜查。 強化基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)管理品質(zhì)。三是繼續(xù)抓好全員營銷。 落實一個“創(chuàng)”字,營銷創(chuàng)新拓市場。首先是我們認真貫
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