7郵政局長述職報告(完整版)
【正文】 。 完善“能多能少”的收入分配機制。一方面，企業(yè)勞務(wù)用工全部實現(xiàn)勞務(wù)派遣制，勞動合同簽訂率10%。特別是2010年以來，企業(yè)發(fā)展迅速，截止2010年6月底，全縣完成業(yè)務(wù)收入萬元元，完成年計劃的%，排全市第名。六年來，在縣委縣政府和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，通過全體職工的辛勤工作，**局各項工作取得了優(yōu)異的成績。郵儲余額累計凈增萬元，至2010年6月底期末余額達萬元，市場占有率居全縣第名、余額絕對值居全縣金融機構(gòu)第名，壽雁、中心所兩個網(wǎng)點余額規(guī)模過億元?，F(xiàn)述職如下： 一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動力與活動。在人才選拔上，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立“能上能下，能進能出”的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。 二、以經(jīng)營工作為中心，促進經(jīng)營工作健康發(fā)展。特別是支局，截止09年7月底，網(wǎng)點期末余額達萬元，六年累計凈增余額萬元，年均凈增余額達萬元。截止2010年底，三項指標(biāo)占比調(diào)整為：：：。我們堅持以“二八理論”指導(dǎo)經(jīng)營工作：即20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富。 抓好一個“建”字，渠道建設(shè)搶市場。其次，其次是加快社區(qū)站建設(shè)步伐。如今年月，我局召開了農(nóng)資招標(biāo)認購會，現(xiàn)場認購金額達萬元，農(nóng)資業(yè)務(wù)也因此迅速發(fā)展。為抓好企業(yè)管理，我局立足xx縣局實際，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，以管理促發(fā)展。六年來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。三是加強作風(fēng)建設(shè)，深入學(xué)習(xí)“三個代表”及“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想，大力解決執(zhí)行力不高的問題。俗話說得好。堅持以人為本，將提高員工整體素質(zhì)作為工作的重中之重來抓。因此，我十分注重加強自身修養(yǎng)建設(shè)。如我局閑置土地（房產(chǎn)）及報廢車輛的拍賣，網(wǎng)點門面的出租、勞務(wù)工的聘請等工作，全部做到了公平、公正、公開，拒絕任何暗箱操作。 由于“公”和“廉”兩方面我都非常注意，六年來，領(lǐng)導(dǎo)班子無任何貪污受賄等違規(guī)違紀事件。 nbsp 第12頁 共12頁。 總之，六年來，xx縣郵政局發(fā)展較迅速，這是市局黨委與縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工努力拼搏的結(jié)果。一方面勤政務(wù)實。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到兩袖清風(fēng)。六年來，累計淘汰不格員工3名，使“今天工作不努力，明天努力找工作”的觀念深入人心。我高度重視班子建設(shè)，三年來，班子隊伍團結(jié)合作，克服了一個又一個困難，沒有發(fā)生一起不和諧的因素。五是充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，積極開展各類文體活動，以職工喜聞樂見的形式把上級的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，并經(jīng)常性進行突擊檢查、夜查。 強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理品質(zhì)。三是繼續(xù)抓好全員營銷。 落實一個“創(chuàng)”字，營銷創(chuàng)新拓市場。首先是我們認真貫
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