7郵政局長述職報告-文庫吧資料
2024-09-28 10:42本頁面
【正文】 全管理，并經(jīng)常性進(jìn)行突擊檢查、夜查。六年來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。三是努力盤活資產(chǎn)，六年來累計盤活資產(chǎn)萬余元。一是堅持開展“增收節(jié)支”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用，制訂完善了招待費、車輛管理、電話費、差旅費等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。 強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理品質(zhì)。為抓好企業(yè)管理，我局立足xx縣局實際，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，以管理促發(fā)展。 三、堅持以人為本，加強管理，提升企業(yè)品質(zhì)。六年來，我局累計“主人杯”競賽創(chuàng)收萬元，員工年均主人杯創(chuàng)收萬元，全縣98%以上的員工都能完成個人主人杯競賽任務(wù)。三是繼續(xù)抓好全員營銷。如今年月，我局召開了農(nóng)資招標(biāo)認(rèn)購會，現(xiàn)場認(rèn)購金額達(dá)萬元，農(nóng)資業(yè)務(wù)也因此迅速發(fā)展。如函件專業(yè)，主動要求搞承包制度，僅2010年就開發(fā)賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創(chuàng)歷史最好水平。我們堅持“長期發(fā)展、服務(wù)增效”的經(jīng)營理念，實施“貼近市場，貼近客戶” 工程，發(fā)揮營銷團隊的帶動與示范作用，陸續(xù)成立了旭飛營銷團隊和巾幗營銷團隊，累計開發(fā)項目個，實現(xiàn)收入萬元。 落實一個“創(chuàng)”字，營銷創(chuàng)新拓市場。其次，其次是加快社區(qū)站建設(shè)步伐。三農(nóng)服務(wù)站個，站均銷售額萬元。旗艦店個，店均銷售額萬元。首先是我們認(rèn)真貫徹落實中央一號文件有關(guān)“郵政服務(wù)三農(nóng)”的精神，按照省公司李雄總經(jīng)理提出的“建綠色長廊，讓部分支局長先富起來”的指示，堅持將農(nóng)資分銷作為農(nóng)村支局的第二大支柱業(yè)務(wù)來抓，注重渠道建設(shè)工作。 抓好一個“建”字，渠道建設(shè)搶市場。據(jù)統(tǒng)計，僅上述大客戶，六年來累計我局增加收入萬元。與教育局合作，累計完成校園報刊流轉(zhuǎn)額萬元，教育期刊碼洋萬元。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元。我們堅持以“二八理論”指導(dǎo)經(jīng)營工作：即20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富。 強化一個“代”字，聯(lián)合發(fā)展謀雙羸。函件收入從年底的萬元上升為2010年底的萬元?；钇诒戎貜哪甑椎?上升為2010年底的%。截止2010年底，三項指標(biāo)占比調(diào)整為：：：。通過年的調(diào)整，取得了明顯的成績。一是在繼續(xù)抓好儲蓄業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的同時，抓好活期比重及金融中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。200年，我局金融業(yè)務(wù)收入占比為%。特別是支局，截止09年7月底，網(wǎng)點期末余額達(dá)萬元，六年累計凈增余額萬元，年均凈增余額達(dá)萬元。通過經(jīng)營大承包，極大地提高了承包單位員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，增強了主承包人的工作責(zé)任心。 立足一個“包”字，經(jīng)營承包唱大戲。我一直認(rèn)為，只有經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)效益不斷提高，企業(yè)的發(fā)展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業(yè)的發(fā)展才會有活動與動力。 二、以經(jīng)營工作為中心，促進(jìn)經(jīng)營工作健康發(fā)展。更為重要的是，從xx年年以來，我局開始對網(wǎng)點營業(yè)員、投遞員實行“底薪+提成”計件工資考核，對網(wǎng)點負(fù)責(zé)人
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