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正文內(nèi)容

7鄭州商業(yè)調(diào)研報(bào)告(完整版)

  

【正文】 底商、步行街、綜合賣場(chǎng)商業(yè)體量22萬(wàn)平米銷售部分沿街底商、步行街 ~4萬(wàn)元 步行街售價(jià)1f:。2f: 租金標(biāo)準(zhǔn)1f:120130元(餐飲、200元(名店。 目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不太好,市場(chǎng)培育期長(zhǎng) 區(qū)位圖一期商業(yè)二期商業(yè) 效果圖 項(xiàng)目現(xiàn)狀照片 05天旺廣場(chǎng)●基礎(chǔ)資料 項(xiàng)目位置東風(fēng)路天明路交匯處開(kāi)發(fā)商鄭州開(kāi)祥置業(yè)股份有限公司占地面積一期。3f:5070元。 主力店進(jìn)駐。二期:3070㎡、3001000㎡ 自持率%進(jìn)駐率一期:98%。2f: 。合同年限遞增率 物業(yè)費(fèi)元/㎡面積區(qū)間主樓100200㎡,裙樓4050㎡自持率80%進(jìn)駐率90%商業(yè)業(yè)態(tài):商超、影院、餐飲、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、辦公、鞋城(商業(yè)二期定位 主力店:坤業(yè)百貨(萬(wàn)㎡、大潤(rùn)發(fā)(1萬(wàn)㎡、奧斯卡電影院、京福華優(yōu)勢(shì) 大學(xué)路成熟商圈。 主力店的品牌號(hào)召力 劣勢(shì) 銷售部分返租三年后由業(yè)主自己出租,無(wú)法嚴(yán)格控制業(yè)態(tài)規(guī)劃。 規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 cbd商務(wù)的帶動(dòng) 劣勢(shì): 周邊小區(qū)入住率低,缺乏人氣。未來(lái)碧沙崗商圈需要進(jìn)一步的提高商業(yè)聚集程度,結(jié)構(gòu)調(diào)整,合理定位,注入文化特質(zhì),突出特色,改善購(gòu)物環(huán)境。到了上世紀(jì)80年代到90年代中期,“碧沙崗商圈”成為是鄭州商業(yè)的中心地帶。并由傳統(tǒng)購(gòu)物百貨向商業(yè)休閑綜合體轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)批發(fā)零售向現(xiàn)代物流綜合體轉(zhuǎn)變。金博大城擴(kuò)建項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)情況良好。 傳統(tǒng)商圈格局改變,新商圈逐漸形成。 ,%。%。 固定資產(chǎn)投資 ,%。%。%。%。 XX市城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)水平 2010年,市區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出持續(xù)升溫,消費(fèi)熱點(diǎn)突出,人均消費(fèi)性支出12588元,%,其中,食品、家庭設(shè)備用品及服務(wù)、交通和通信消費(fèi)增長(zhǎng)對(duì)全年消費(fèi)性支出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率最大。分布比較集中。恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目。鴻森廣場(chǎng)項(xiàng)目。即將上市的商業(yè)項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加,必須深入市場(chǎng)研究,尋求市場(chǎng)發(fā)展空間,進(jìn)行合理化定位,避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。 ,隨著商業(yè)連鎖企業(yè)紛紛布點(diǎn)鄭州XX縣區(qū),加上XX縣區(qū)原有商業(yè)項(xiàng)目本身的不斷調(diào)整,碧沙崗商圈內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況有所改善。 主力店。3f:180元。2f:㎡租金1f:2f:物業(yè)費(fèi)3元/㎡ 合同年限遞增率 自持率75%進(jìn)駐率業(yè)態(tài) 主力店沃爾瑪(3萬(wàn)㎡、國(guó)美電器、永樂(lè)電器、奧斯卡電影院、賽博數(shù)碼、必勝客、肯德基 優(yōu)勢(shì) 品牌優(yōu)勢(shì)。2f:8090元。34000平方米,二期:天旺優(yōu)庫(kù)88778平方米商業(yè)體量 一期: ㎡。4f:3040元。 業(yè)態(tài)豐富。2f:3元/㎡面積區(qū)間 一期:外街100200㎡,內(nèi)街4050㎡。二期:5f底商 售價(jià)一期:1f: 。4f:5060元。 周邊消費(fèi)能力高, 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃全面,周邊商業(yè)較成熟。合同年限1年遞增率7%8% 物業(yè)費(fèi)39元/㎡推廣費(fèi)5元/㎡自持率70%進(jìn)駐率100%商業(yè)業(yè)態(tài):購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、飲
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