7鄭州商業(yè)調研報告(完整版)
【正文】 底商、步行街、綜合賣場商業(yè)體量22萬平米銷售部分沿街底商、步行街 ~4萬元 步行街售價1f：。2f： 租金標準1f：120130元（餐飲、200元（名店。 目前經(jīng)營現(xiàn)狀不太好，市場培育期長 區(qū)位圖一期商業(yè)二期商業(yè) 效果圖 項目現(xiàn)狀照片 05天旺廣場●基礎資料 項目位置東風路天明路交匯處開發(fā)商鄭州開祥置業(yè)股份有限公司占地面積一期。3f：5070元。 主力店進駐。二期：3070㎡、3001000㎡ 自持率%進駐率一期：98%。2f： 。合同年限遞增率 物業(yè)費元/㎡面積區(qū)間主樓100200㎡，裙樓4050㎡自持率80%進駐率90%商業(yè)業(yè)態(tài)：商超、影院、餐飲、購物、休閑娛樂、辦公、鞋城（商業(yè)二期定位 主力店：坤業(yè)百貨（萬㎡、大潤發(fā)（1萬㎡、奧斯卡電影院、京福華優(yōu)勢 大學路成熟商圈。 主力店的品牌號召力 劣勢 銷售部分返租三年后由業(yè)主自己出租，無法嚴格控制業(yè)態(tài)規(guī)劃。 規(guī)模優(yōu)勢。 cbd商務的帶動 劣勢： 周邊小區(qū)入住率低，缺乏人氣。未來碧沙崗商圈需要進一步的提高商業(yè)聚集程度，結構調整，合理定位，注入文化特質，突出特色，改善購物環(huán)境。到了上世紀80年代到90年代中期，“碧沙崗商圈”成為是鄭州商業(yè)的中心地帶。并由傳統(tǒng)購物百貨向商業(yè)休閑綜合體轉變，由傳統(tǒng)批發(fā)零售向現(xiàn)代物流綜合體轉變。金博大城擴建項目。經(jīng)營情況良好。 傳統(tǒng)商圈格局改變，新商圈逐漸形成。 ，%。%。 固定資產(chǎn)投資 ，%。%。%。%。 XX市城鎮(zhèn)居民人均消費水平 2010年，市區(qū)城鎮(zhèn)居民消費支出持續(xù)升溫，消費熱點突出，人均消費性支出12588元，%，其中，食品、家庭設備用品及服務、交通和通信消費增長對全年消費性支出增長的貢獻率最大。分布比較集中。恒隆廣場項目。鴻森廣場項目。即將上市的商業(yè)項目，經(jīng)營風險增加，必須深入市場研究，尋求市場發(fā)展空間，進行合理化定位，避免同質化競爭。 ，隨著商業(yè)連鎖企業(yè)紛紛布點鄭州XX縣區(qū)，加上XX縣區(qū)原有商業(yè)項目本身的不斷調整，碧沙崗商圈內的經(jīng)營情況有所改善。 主力店。3f：180元。2f：㎡租金1f：2f：物業(yè)費3元/㎡ 合同年限遞增率 自持率75%進駐率業(yè)態(tài) 主力店沃爾瑪（3萬㎡、國美電器、永樂電器、奧斯卡電影院、賽博數(shù)碼、必勝客、肯德基 優(yōu)勢 品牌優(yōu)勢。2f：8090元。34000平方米，二期：天旺優(yōu)庫88778平方米商業(yè)體量 一期： ㎡。4f：3040元。 業(yè)態(tài)豐富。2f：3元/㎡面積區(qū)間 一期：外街100200㎡，內街4050㎡。二期：5f底商 售價一期：1f： 。4f：5060元。 周邊消費能力高， 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃全面，周邊商業(yè)較成熟。合同年限1年遞增率7%8% 物業(yè)費39元/㎡推廣費5元/㎡自持率70%進駐率100%商業(yè)業(yè)態(tài)：購物、休閑、娛樂、飲
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