【正文】 力工作的結(jié)果。三是質(zhì)量管理體系進(jìn)一步健全，通過(guò)完善基礎(chǔ)資料，定期組織內(nèi)審、管評(píng)，我場(chǎng)質(zhì)量管理體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，去年月份順利通過(guò)了換證審核和第三次外審，審核專家對(duì)我場(chǎng)質(zhì)量管理工作給予了較高的評(píng)價(jià)。由噸擴(kuò)產(chǎn)到噸，該項(xiàng)目月份動(dòng)工建設(shè)，經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，在內(nèi)銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。 （四）正視困難，負(fù)重奮進(jìn)，化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化明顯 去年以來(lái)，化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，原料漲價(jià)因素尤為突出，對(duì)甲酚主要原料甲苯價(jià)格上漲了近倍，八溴醚主要原料四溴雙酚a每噸從萬(wàn)元突破萬(wàn)元，由于原料價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，供求關(guān)系十分緊張，迫使對(duì)甲酚車間一度停產(chǎn)，給化工經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重困難。外貿(mào)部在人員少、任務(wù)重的情況下，科學(xué)管理，分工負(fù)責(zé)，人人都有明確的考核指標(biāo)，在出口加工關(guān)鍵階段，加班加點(diǎn)，滿負(fù)荷工作，保證了出口任務(wù)完成，國(guó)際市場(chǎng)空間不斷拓寬，去年新開(kāi)拓家客戶，目前已與日本、韓國(guó)、新加坡等家客戶建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，深受外商好評(píng)。第二，科學(xué)分工，切塊管理，界定職責(zé)，量化考核，根據(jù)不同品種、不同質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)工藝要求，從原料鹽進(jìn)廠、加碘、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)到銷售出場(chǎng)，落實(shí)了全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發(fā)，嚴(yán)抓質(zhì)量不放松，決不粗制濫造，保證了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。下面，我根據(jù)場(chǎng)辦公會(huì)研究的意見(jiàn)，講兩個(gè)方面的問(wèn)題。 第一，凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，年各項(xiàng)工作取得較好成績(jī) 年，是我們?cè)谟犹魬?zhàn)、克服困難中穩(wěn)步發(fā)展的一年，是極不平凡的一年。特別是在生產(chǎn)加工中，食鹽廠職工不分晝夜，加班加點(diǎn)，每班工作長(zhǎng)達(dá)十二個(gè)小時(shí)，但是兢兢業(yè)業(yè)，毫無(wú)怨言，為我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。尤其是在融雪鹽出口旺季，我們抓住時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，新增生產(chǎn)線一條，滿足了外貿(mào)出口需要，出口份額不斷擴(kuò)大。面對(duì)市場(chǎng)變化，我們冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，一是嚴(yán)把原料采購(gòu)關(guān)，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)，同時(shí)堅(jiān)持了每周例會(huì)和安全、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度，進(jìn)一步加強(qiáng)車間成本核算，對(duì)部分生產(chǎn)工序進(jìn)行小改小革和工藝改進(jìn)，產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，單耗不斷降低，其中八溴醚原料四溴雙酚a單耗噸，同比降低噸，僅此一項(xiàng)，年節(jié)支萬(wàn)元；二是適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)銷策略，針對(duì)原料價(jià)格上漲變化快的特點(diǎn)，我們及時(shí)調(diào)整對(duì)甲酚生產(chǎn)策略，停產(chǎn)檢修，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且抓住八溴醚銷售形勢(shì)看好的有利時(shí)機(jī)，全力組織生產(chǎn)銷售，八溴醚產(chǎn)銷工作創(chuàng)歷史最高記錄。三是挖掘原鹽生產(chǎn)潛力，為食鹽供應(yīng)提供可靠保障。四是精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)踐再次證明，我們這支隊(duì)伍確實(shí)是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍。 第二，年工作目標(biāo)和主要任務(wù) 今年是實(shí)現(xiàn)國(guó)企三年改革目標(biāo)的最后一年，也是全面完成“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，做好今年的各項(xiàng)工作，具有承上啟下的重大意義。分管領(lǐng)導(dǎo)和食鹽廠要加大管理力度，嚴(yán)格考核措施，堅(jiān)決按制度辦事，把內(nèi)部管理工作提高到一個(gè)新水平。高起點(diǎn)，邁大步，鞏固老客戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)，多層次，多渠道，全方位擴(kuò)大出口，增加創(chuàng)匯，實(shí)現(xiàn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破，真正做到亮點(diǎn)更亮，錦上添花。各生產(chǎn)工區(qū)要抓住時(shí)機(jī)上水制鹵，全力做好冬準(zhǔn)工作，為春產(chǎn)灌池打好基礎(chǔ)。 四、深化內(nèi)部配套改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越 鹽業(yè)改革工作按照省政府三年改革目標(biāo)，還有今年一年時(shí)間，省國(guó)資委月日前完成清產(chǎn)核資，要求省局月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)明晰的集團(tuán)公司，內(nèi)部機(jī)制，配套管理制度都要進(jìn)行大的改革。各單位要根據(jù)內(nèi)部承包合同要求，把產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解量化到車間、班組，從嚴(yán)管理，細(xì)化考核，真正把提高質(zhì)量，降低費(fèi)用變成每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標(biāo)圓滿完成。事實(shí)證明，越是管理松散的單位就越容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，而且往往是麻痹大意，僥幸心理，違章指揮，違章作業(yè)造成的。自律意識(shí)就是要樹(shù)立正確的做人理念，不能靠耍小聰明、鉆空子做工作，不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該辦的更不能辦。我看關(guān)鍵在于管理干部，今后我們要處理不作為的，不負(fù)責(zé)任的干部，動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰，不能讓占著位子不干事的人再混下去了。有關(guān)部門要加強(qiáng)考核，創(chuàng)新思路，切實(shí)解決好思想不解放、不思進(jìn)取的問(wèn)題，解決好作風(fēng)不扎實(shí)、不安心本職工作的問(wèn)題，解決好服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、大局觀念不牢、工作效率不高的問(wèn)題，增強(qiáng)職工隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。按照實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的要求，不搞弄虛作假，真正做到雷厲風(fēng)行，令行禁止。 六、強(qiáng)化人本管理，實(shí)現(xiàn)文明建設(shè)新跨越 班子有志氣