【正文】 力工作的結果。三是質量管理體系進一步健全，通過完善基礎資料，定期組織內審、管評，我場質量管理體系建設不斷加強，去年月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對我場質量管理工作給予了較高的評價。由噸擴產(chǎn)到噸，該項目月份動工建設，經(jīng)過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產(chǎn)品質量完全達標，在內銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。 （四）正視困難，負重奮進，化工生產(chǎn)經(jīng)營變化明顯 去年以來，化工市場競爭更加激烈，原料漲價因素尤為突出，對甲酚主要原料甲苯價格上漲了近倍，八溴醚主要原料四溴雙酚a每噸從萬元突破萬元，由于原料價格節(jié)節(jié)攀升，供求關系十分緊張，迫使對甲酚車間一度停產(chǎn)，給化工經(jīng)營帶來了嚴重困難。外貿部在人員少、任務重的情況下，科學管理，分工負責，人人都有明確的考核指標，在出口加工關鍵階段，加班加點，滿負荷工作，保證了出口任務完成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等家客戶建立了密切的業(yè)務聯(lián)系，產(chǎn)品質量過硬，深受外商好評。第二，科學分工，切塊管理，界定職責，量化考核，根據(jù)不同品種、不同質量指標的生產(chǎn)工藝要求，從原料鹽進廠、加碘、包裝、倉儲到銷售出場，落實了全過程的質量監(jiān)控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發(fā)，嚴抓質量不放松，決不粗制濫造，保證了產(chǎn)品質量達標。下面，我根據(jù)場辦公會研究的意見，講兩個方面的問題。 第一，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，年各項工作取得較好成績 年，是我們在迎接挑戰(zhàn)、克服困難中穩(wěn)步發(fā)展的一年，是極不平凡的一年。特別是在生產(chǎn)加工中，食鹽廠職工不分晝夜，加班加點，每班工作長達十二個小時，但是兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言，為我場經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。尤其是在融雪鹽出口旺季，我們抓住時機，乘勢而上，新增生產(chǎn)線一條，滿足了外貿出口需要，出口份額不斷擴大。面對市場變化，我們冷靜分析，沉著應對，一是嚴把原料采購關，比質比價，擇優(yōu)采購，同時堅持了每周例會和安全、現(xiàn)場管理檢查制度，進一步加強車間成本核算，對部分生產(chǎn)工序進行小改小革和工藝改進，產(chǎn)質量明顯提高，單耗不斷降低，其中八溴醚原料四溴雙酚a單耗噸，同比降低噸，僅此一項，年節(jié)支萬元；二是適應市場變化，調整產(chǎn)銷策略，針對原料價格上漲變化快的特點，我們及時調整對甲酚生產(chǎn)策略，停產(chǎn)檢修，規(guī)避風險，并且抓住八溴醚銷售形勢看好的有利時機，全力組織生產(chǎn)銷售，八溴醚產(chǎn)銷工作創(chuàng)歷史最高記錄。三是挖掘原鹽生產(chǎn)潛力，為食鹽供應提供可靠保障。四是精神文明建設進一步加強。實踐再次證明，我們這支隊伍確實是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、素質過硬的隊伍。 第二，年工作目標和主要任務 今年是實現(xiàn)國企三年改革目標的最后一年，也是全面完成“十五”計劃的關鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機遇，做好今年的各項工作，具有承上啟下的重大意義。分管領導和食鹽廠要加大管理力度，嚴格考核措施，堅決按制度辦事，把內部管理工作提高到一個新水平。高起點，邁大步，鞏固老客戶，開拓新市場，多層次，多渠道，全方位擴大出口，增加創(chuàng)匯，實現(xiàn)外向型經(jīng)濟發(fā)展新突破，真正做到亮點更亮，錦上添花。各生產(chǎn)工區(qū)要抓住時機上水制鹵，全力做好冬準工作，為春產(chǎn)灌池打好基礎。 四、深化內部配套改革，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越 鹽業(yè)改革工作按照省政府三年改革目標，還有今年一年時間，省國資委月日前完成清產(chǎn)核資，要求省局月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權明晰的集團公司，內部機制，配套管理制度都要進行大的改革。各單位要根據(jù)內部承包合同要求，把產(chǎn)量、質量、成本費用指標逐級分解量化到車間、班組，從嚴管理，細化考核，真正把提高質量，降低費用變成每個職工的自覺行動，生產(chǎn)、企管、財務等有關職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標圓滿完成。事實證明，越是管理松散的單位就越容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，而且往往是麻痹大意，僥幸心理，違章指揮，違章作業(yè)造成的。自律意識就是要樹立正確的做人理念，不能靠耍小聰明、鉆空子做工作，不該說的堅決不說，不該辦的更不能辦。我看關鍵在于管理干部，今后我們要處理不作為的，不負責任的干部，動態(tài)管理，末位淘汰，不能讓占著位子不干事的人再混下去了。有關部門要加強考核，創(chuàng)新思路，切實解決好思想不解放、不思進取的問題，解決好作風不扎實、不安心本職工作的問題，解決好服務意識不強、大局觀念不牢、工作效率不高的問題，增強職工隊伍活力，促進企業(yè)兩個文明建設同步發(fā)展。按照實事求是、求真務實的要求，不搞弄虛作假，真正做到雷厲風行，令行禁止。 六、強化人本管理，實現(xiàn)文明建設新跨越 班子有志氣