7用競爭激活用人機(jī)制思考(完整版)
【正文】 次綜合考核，考核結(jié)果報(bào)街道工委。最后，街道及時(shí)把競崗者的競崗總成績按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排序，并公示在機(jī)關(guān)醒目的位置，做到了透明和公開。 嚴(yán)格公平競爭，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。通過這次測評，競聘上崗者深刻認(rèn)識(shí)到“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的真諦，對服務(wù)對象的態(tài)度大為改觀，干群距離更近了，干群關(guān)系更和諧了。這次競爭上崗對機(jī)關(guān)一些平時(shí)作風(fēng)散漫、做一天和尚撞一天鐘的干部觸動(dòng)很大，因?yàn)樵诟偁幹?，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是要退的。共有8位申報(bào)“兩?！闭緧徫唬渲星?名進(jìn)入街道“兩保”站工作，原5名街道“兩保站”工作人員中2名因分?jǐn)?shù)排名靠后進(jìn)入社區(qū)低保中心，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的競爭。街道給每個(gè)部門和社區(qū)確定了少于干部人數(shù)的差額崗位，由此，測評排隊(duì)最后兩至三名的競崗者可能沒有機(jī)會(huì)獲得崗位，競爭十分激烈，街道工委一方面嚴(yán)格按文件執(zhí)行，另一方面做好干部群眾的思想工作，消除干部思想顧慮，鼓勵(lì)干部參與競爭。在競爭上崗過程中，街道組織干部職工開展三方面工作，一是競崗演說。
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