【正文】 爐肯定都會被燙著，不可能會有一次例外。貫徹制度從小處抓起 從生活抓起，發(fā)現(xiàn)小錯誤及時糾正。 批評要嚴(yán)肅，維護(hù)制度威嚴(yán)，不能放棄原則。懲罰是為了改正錯誤，使被處罰的人成為真正人才。下決心懲罰哪些不遵守公司規(guī)定的人。 對問題的縱容會使其他成員產(chǎn)生“其實也沒什么大不了的錯覺”，后患無窮。市場的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)勝劣汰，適者生存。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作容易混亂。管人，用制度說話國有國法，家有家規(guī)法：規(guī)章制度（管理制度、規(guī)矩） 法治：制度化管理“人治”vs‘法治”“人治”：隨意、缺乏科學(xué)性； 專制、缺乏民主性； 講人情，無威信； 無規(guī)章，治標(biāo)不治本。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。目前，許多企業(yè)制度的執(zhí)行力存在著不足，主要表現(xiàn)在基層單位在執(zhí)行過程中，堅持性不夠，有的工作剛布置的一段時間執(zhí)行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。制度就是工作標(biāo)準(zhǔn)，是人們干工作的一個尺度，一切按照規(guī)章制度辦事，就會把工作干好，就不會偏離正常軌道，就不會發(fā)生安全事故、生產(chǎn)事故等違章事故。用制度管人按制度辦事 第一篇：用制度管人按制度辦事用制度管人按制度辦事 人們常說。所謂的違章，就是違反了制度，違反了標(biāo)準(zhǔn)。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進(jìn)。二要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。“法治”。有令不行，有章不循，按照個人意愿辦事，容易造成無序浪費。不要濫用人情感情用事會誤大事 擺平“情”和“理”的位臵，先有“理”才有“情”。 保持制度的延續(xù)性 制度不能朝令夕改，不能隨著人員更替而隨意改變。紀(jì)律是團(tuán)隊的生命 領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，最重要的就是紀(jì)律。 懲罰是一種教育手段。關(guān)于批評，你能做的最好一件事就是：忘掉它。 從小事著手規(guī)范管理，養(yǎng)成服從管理的意識。 公正原則。 養(yǎng)成良好的習(xí)慣企業(yè)管理需要“強化”。 提供一套正式而完善的申訴渠道正式申訴渠道： （1）將意見反饋給主管，謀求解決之道； （2）主管不接受或處理不好時，將問題反饋至人力行政部；（3）人力行政部依然處理不好時，將問題反饋至總經(jīng)理。依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險的根本所在。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認(rèn)識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不 顧。只有兩者相結(jié)合，才能成為規(guī)章制度有效執(zhí)行的保障。第一，制度的可行性的不強。第四，制度責(zé)任的追究不到位。第三，是一些干部對制度的學(xué)習(xí)不到位?！皬椥浴笔侵贫鹊拇蠹伞? 二是不斷加強干部的學(xué)習(xí)力度。從中掃除“特權(quán)”思想和打“擦邊球”的思想，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和自身的責(zé)任意識。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責(zé)任的清晰化，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實，確保制度執(zhí)行的監(jiān)察到位。在‘七一39。相較于其他，用制度管權(quán)管事管人是必然選擇 7月15日，中央和國家機關(guān)與省區(qū)市中青年干部雙向交流任職培訓(xùn)班在北京舉行。 胡錦濤總書記在‘七一39。中央黨史研究室研究員王素莉介紹，鄧小平同志1980年在《黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革》的講話中就明確指出： 制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。國家行政學(xué)院教授龔維斌表示，制定出臺這樣一個規(guī)定就實屬必然了。 值得注意的是，有的人對制度建設(shè)的理解有片面性，以為制定具體工作規(guī)定和約束個人行為的紀(jì)律條文就叫制度建設(shè)。39。以反腐倡廉方面的制度建設(shè)為例，據(jù)統(tǒng)計，我國目前僅省部級以上部門制定的與反腐敗有關(guān)的制度性規(guī)范就有2000多件，但并非每一件都能做到行之有效。但同時，也確實存在有的基層黨組織制定制度過于繁復(fù)、條規(guī)過于細(xì)碎的現(xiàn)象。講話強調(diào)，全黨同志都要牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺維護(hù)制度。 解決這一問題，專家學(xué)者也積極開出‘方子39。條規(guī)的無序激增，一方面使制度的執(zhí)行成本很高，從而容易被‘貼在墻上、寫在紙上39。39。 制度并非越多越密越好，制度建設(shè)也要講“成本”，須在實踐中解決執(zhí)行成本過高、執(zhí)行效率不高等問題 8月2日，媒體廣泛報道這樣一則消息。蔡霞認(rèn)為，一個科學(xué)合理的黨內(nèi)權(quán)力體制機制可以最大限度地凝聚黨內(nèi)力量，而帶有缺陷的體制機制則會誤導(dǎo)黨員干部的行為，甚至成為‘制度陷阱39。這是我們黨推進(jìn)制度建設(shè)的目標(biāo)。 此后，黨的制度建設(shè)日益受到重視，并取得了豐碩成果。39。培訓(xùn)班之后，用改革的辦法差額擇優(yōu)產(chǎn)生的49名干部將履職新崗位。誠如講話強調(diào)的那樣，必須‘始終把制度建設(shè)貫穿黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)之中，堅持突出重點、整體推進(jìn)，繼承傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系39。在監(jiān)督檢查過程中，同時加強新聞媒體、人民群眾對制度執(zhí)行的監(jiān)督效果。在新的制度下來的時候，尤其是“一把手”應(yīng)該重視制度的學(xué)習(xí)，確保制度的有效執(zhí)行，而不是只注重學(xué)習(xí)的形式。制度只有建立在自覺的基礎(chǔ)之上，執(zhí)行才有最深厚的根基，這也是提高制