公司辦事處管理制度(完整版)
【正文】 售樓員需要銷控單位時，須同銷售管理部經(jīng)理聯(lián)系，確認(rèn)該單位尚未售出可以銷控，才能進(jìn)行銷控。 第 1 頁 共 7 頁 公司辦事處管理制度 第一章 總則第 1 條 為規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)目的銷售工作，提高管理工作水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第 9 條 銷售管理部經(jīng)理銷控單位前，必須以售樓員先交客戶的認(rèn)購金或身份證原件為原則。 第 3 頁 共 7 頁 （ 3）如客戶并未交 齊全部訂金，售樓員必須按企業(yè)所規(guī)定的補(bǔ)尾數(shù)期限要求客戶補(bǔ)齊尾數(shù)。如該單位有額外折扣，須按審批權(quán)限交由售樓中心經(jīng)理、銷售管理部經(jīng)理簽名。（ 6）售樓員執(zhí)《簽約確認(rèn)單》、客戶首付款發(fā)票、購房合同 到合同主管處簽字蓋章。第 21 條 接待上門客戶或熱線電話時，如發(fā)現(xiàn)該客戶是某位售樓員在 第 5 頁 共 7 頁 其他項(xiàng)目時的客戶或熟人，但該售樓員從未向該客戶介紹過本項(xiàng)目并且該客戶并未提及該售樓員的名字，則該客戶與該售樓員無關(guān)，按正常的上門或熱線接待。第 27 條 未成交客戶介紹的新客戶，如客戶指定原售樓員接待，則由原售樓員接待，如未指定則算做上門客戶并按順序接待。第 34 條 銷售管理部經(jīng)理每周或不定期組織各項(xiàng)目售 樓處經(jīng)理召開會議，了解各項(xiàng)目的銷售情況，對下一階段工作進(jìn)行部署。第 36 條 遇到緊急情況，應(yīng)根據(jù)情況召開臨時會議，及時處理銷售中的問題。第29 條 售樓員必須于每日上班開始后半小時，根據(jù)所安排結(jié)果及時做跟蹤筆記。此客戶看房或來電時，無論是否提及該售樓員姓名，其他 售樓員均
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