【正文】 用制度管人按制度辦事 第一篇：用制度管人按制度辦事用制度管人按制度辦事 人們常說?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！痹谝粋€法治國家，要強調依法治國。一個企業(yè)，也應該依法管理，做到有法可依、有法必依。內部有一套行之有效的規(guī)章制度，是一個有生機的團隊的基本特征。因此，用制度管人，按制度辦事，是每個成功企業(yè)進行科學管理的最有效辦法，也是企業(yè)開展精細化管理的具體體現(xiàn)。 用制度管人，按制度辦事，就要重標準。制度就是工作標準，是人們干工作的一個尺度，一切按照規(guī)章制度辦事，就會把工作干好，就不會偏離正常軌道，就不會發(fā)生安全事故、生產事故等違章事故。所謂的違章，就是違反了制度，違反了標準。但是制度也不是一成不變的，隨著社會的發(fā)展變化，企業(yè)經常會有一些新的制度產生；同時，隨著時間的推移，舊的制度也需要根據情況不斷修訂和完善。在制訂制度的過程中，既要突出嚴謹性，還要有藝術性、靈活性和人性化。用制度管人，按規(guī)章辦事，并不一定意味著領導和管理是呆板和沉悶的，因為管人既要講規(guī)矩，也要講究方法和技巧，制定出來的制度既要有硬性規(guī)定，也要有人性化管理的彈性。讓職工在工作時，既要有規(guī)定動作，也可以發(fā)揮自身聰明才智，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)管理的源頭不斷有活水來。 用制度管人，按制度辦事，就要重執(zhí)行。一個好的制度出臺后，簡單地停留在寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上的階段，只是紙上談兵，唬人的作秀，到頭來只不過是白紙一張。目前，許多企業(yè)制度的執(zhí)行力存在著不足，主要表現(xiàn)在基層單位在執(zhí)行過程中，堅持性不夠，有的工作剛布置的一段時間執(zhí)行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標直至實現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進。因此，一個科學嚴謹的制度出臺后，就要堅持不懈地推下去，在推的過程，不斷增強領導力和學習力，明確職責，加強監(jiān)督，讓職工的思想和行為盡快適應新制度要求，從而，實現(xiàn)用制度管人，按制度辦事的常態(tài)管理目標。 用制度管人，按制度辦事，就要重責任?？茖W的管理制度出臺了，職工也執(zhí)行了，最終的效果如何，是制度管人，制度辦事的最終目的。一個制度具有好的執(zhí)行力，就必有要落實責任加以保障。因此，一要強化責任體系建設。責任不明確，就無法抓落實。必須形成職權明確、責任清晰的職責體系，為執(zhí)行奠定責任基礎。二要善于從紛繁復雜的工作任務中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，促進整體推進。三要對工作的落實情況及時進行監(jiān)控，全面掌握工作進度，跟蹤過程，強化問責。通過嚴厲的責任追究，形成良好的制度執(zhí)行氛圍，將所有的人和事都規(guī)范到制度運作的軌道上，共同推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。 第二篇：用制度管人，按規(guī)章辦事用制度管人，按規(guī)章辦事 道路如果沒有紅綠燈的約束，就會陷入混亂公司如果沒有制度的約束，就無法正常運轉要保持公司的穩(wěn)定和效率，就必須建立一套合理的規(guī)章制度。 卓越的管理必然是科學的管理，科學的管理就是要用制度管人、按規(guī)章辦事，要依靠合理的制度和運營機制來規(guī)范員工行為。確定明確的崗位管理條例，讓大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。 這是一個公司成熟的標志，也是公司平穩(wěn)發(fā)展的保障。管人，用制度說話國有國法，家有家規(guī)法：規(guī)章制度（管理制度、規(guī)矩） 法治：制度化管理“人治”vs‘法治”“人治”：隨意、缺乏科學性； 專制、缺乏民主性； 講人情，無威信； 無規(guī)章，治標不治本?！胺ㄖ巍薄＝∪侠淼囊?guī)章制度和執(zhí)法及機制。讓制度說話 制定出完整的規(guī)章制度，做事有條款可據，體現(xiàn)“公平”、“嚴格”。 規(guī)章條文不僅通過員工耳朵來聽，更需要員工用心去體會、去牢記、去執(zhí)行。 沒有規(guī)矩，不成方圓 制定出完整的規(guī)章制度，做事有條款可據，體現(xiàn)“公平”、“嚴格”。 規(guī)章條文不僅通過員工耳朵來聽，更需要員工用心去體會、去牢記、去執(zhí)行。 做事要有法可依 秩序很重要。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作容易混亂。有令不行，有章不循，按照個人意愿辦事，容易造成無序浪費。 企業(yè)中常見的無序和混亂（1）職責不清造成無序（2）業(yè)務能力低下造成無序（3）業(yè)務流程無序（4）協(xié)調不力造成無序（5）有章不循造成無序執(zhí)行制度要嚴格制度建立并不困難，難的是長期執(zhí)行。自覺為主，處理從嚴。 在競爭中求生存不允許失誤，哪怕是一次。更不能容忍“事不過三”。人情歸人情，事情歸事情人有情，市場無情。 用市場的標準來要求員工，才是用人的上上之策。市場的標準：優(yōu)勝劣汰，適者生存。不要濫用人情感情用事會誤大事 擺平“情”和“理”的位臵，先有“理”才有“情”。 要避免感情用事，不要讓個人感情影響評估的公正性。公事公辦，別讓制度成花瓶 有了制度不執(zhí)行，比沒有制度更糟糕。有制度容易，按照制度辦事難， 讓每個人按照制度辦事更難。不要把制度當“花瓶” 制度如果僅僅是擺設，會產生負面作用。 制度形同虛設是企業(yè)經營成敗一個十分重要的原因。制度松弛，貽害無窮 管理要令行禁止，企業(yè)才有生存希望，規(guī)章才有效力，管理 才有權威，隊伍才有戰(zhàn)斗力。 對問題的縱容會使其他成員產生“其實也沒什么大不了的錯覺”，后患無窮。 保持制度的延續(xù)性 制度不能朝令夕改，不能隨著人員更替而隨意改變。制度執(zhí)行的監(jiān)督者是某一個（或一些）特定的崗位，而不是某一個人。 新官上任先要“照老規(guī)矩辦”創(chuàng)造遵守制度的嚴肅環(huán)境（1）要樂于“自律” （2）實行紀律約束要“一碗水端平” （3）培養(yǎng)人人遵守紀律的自覺性，人人養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。 人人