7煙草督查考核工作思考(完整版)
【正文】 律，規(guī)范操作。讓部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分認識和理解督查考核工作的地位，樹立其權(quán)威。 一、爭取全面支持樹立督考權(quán)威 督查考核工作應(yīng)該具有權(quán)威性，這是做好這項工作的根本?？己说闹c也不僅僅是盯著工作的結(jié)果來看，還要善于分析產(chǎn)生這些結(jié)果的原因是什么，并探討解決的辦法，否則考核發(fā)現(xiàn)再多的問題，由于沒有找出根源，很多問題屢查屢犯，整改卻依舊無法落實，員工工作態(tài)度和結(jié)果也沒有任何的改善。要善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時在考核通報中體現(xiàn)出來?，F(xiàn)在的考核工作中發(fā)現(xiàn)問題這一塊做的比較到位，但是在總結(jié)經(jīng)驗和好的做法方面還有欠缺。考核的目的，就是要通過及時有效的跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)在工作中存在的問題和不足，及時進行整改；總結(jié)工作中好的經(jīng)驗和做法，并加以推廣，提高工作效率和績效。一些人員甚至包括考核人員對考核工作本身不理解，認為考核就是找茬，就是扣罰，在思想上對考核工作不支持，有抵觸情緒。煙草督查考核工作思考 第一篇。一般而言，考核意味著要找別人的不足和問題，而且考核結(jié)果往往是和績效相掛鉤的，涉及到獎懲，把握不好比較容易得罪人，于是很多的考核人員在考核的過程中，更多的是做老好人，只是走一個考核的形式，沒有對工作的流程、工作的結(jié)果以及方式方法等進行有效的監(jiān)督和反饋，自然也就無法達到考核的預(yù)期目的了。當(dāng)前很多單位的考核并沒有真正把考核結(jié)果與績效獎懲相結(jié)合，無法形成整改的壓力和動力，使很多在督查考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題無法得到改進。 針對上述存在的問題，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，進一步加大督查考核力度，確保督查考核工作落到實處，有效提升工作質(zhì)量，以考核手段促進各項工作的順利開展。員工也要正確認識考核工作的重要性，考核的目的本身不是針對某一個人，也不是為了處罰，而是為了有效的促進工作的開展，所以每個員工都應(yīng)該正視考核人員在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極配合考核人員的工作，使督查考核工作落到實處。在這當(dāng)中，要善于用綜合分析方法進行分析，并不斷的探索考核工作的新手段、新辦法。在強力推進工作，提高行政效能中如何行之有效，怎樣做到督有結(jié)果，促有成效，推動各項工作的落實和問題的解決，權(quán)威性起到?jīng)Q定作用。 二、建立健全制度保障工作運行 督查考核工作是一項政治性、政策性、實效性都很強的工作，必須有一套科學(xué)合理，便于操作的工作制度作為保障。督查考核工作隊伍應(yīng)該是一支政治性強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、 紀律嚴的隊伍。根據(jù)確定的任務(wù)目標(biāo)積極迅速收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)、詳細情況等。 第三篇：督查工作考核辦法督查室督查工作考核辦法（試行） 為了進一步加強對督查工作的考核，建立健全責(zé)任傳遞、壓力傳導(dǎo)機制，強化工作責(zé)任，推動工作落實，促進全縣督查工作進一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本辦法。在縣委工作會議、縣委擴大會議、縣三級干部大會等重大會議上受書面通報表揚的每次加5分。 ，報送及時、內(nèi)容全面、言簡意賅、表述清楚的，；反饋報告不符合要求，退回重查、重報或補充報告的，每退回1件（次），扣1分；存有漏報或與事實有較大出入的，一經(jīng)查實，每次扣2分，并取消年度評優(yōu)資格。 六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。各承擔(dān)單項工作的部門和單位，針對每一項工作任務(wù)，都要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、工作計劃、工作措施，定期督促檢查，對照工作計劃抓落實，按照均衡進度抓績效，切實加快工作節(jié)奏。它是人力資源開發(fā)與管理的重要范疇，為人力資源管理薪酬福利、人員培訓(xùn)、職級晉升、崗位調(diào)整等環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，沒有考核就沒有科學(xué)有效的人力資源管理。可見績效考核是績效管理的一部分，是對績效管理工作的總結(jié)，而不是簡單的打分。一是量化；二是質(zhì)化。 五、合理拉開差距是績效考核激發(fā)績效提升的內(nèi)在動力 績效考核的根本目的是調(diào)動員工的積極性、提升執(zhí)行力、持續(xù)改進企業(yè)績效，不斷提高企業(yè)績效水平。 績效考核是把“雙刃劍”既可以幫組企業(yè)改善績效，也能把企業(yè)的績效推向更為糟糕的一端。但是，不能量化的
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