7煙草督查考核工作思考-wenkub.com
2024-09-28 09:58 本頁面
【正文】 堅持以績效為核心的考核結(jié)果運用，守承諾、重兌現(xiàn)，不斷提高其公信力，逐漸形成績效考核執(zhí)行文化是績效考核得以順利實施的根本所在。 同時按照績效考核計劃，每月月初對績效考核的計劃制定、合約簽訂加強督察督辦，收集、整理、分析業(yè)績考核評價的結(jié)果并及時對績效考核的真實性、合理性進(jìn)行督察，對存在的問題限定日期予以整改。一般而言，對工作業(yè)績都是可以用數(shù)字衡量的，可量化的，在績效考核中也占有較大的比重，而部門職能和崗位職責(zé)的履行情況、除完成指標(biāo)任務(wù)以外的工作情況、對上級指示和各項制度的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的狀況、團(tuán)隊合作、協(xié)調(diào)配合、維護(hù)大局的情況、接受管理和服務(wù)的部門的滿意度以及工作能力、工作態(tài)度、責(zé)任心、創(chuàng)新力等則是不能量化或很難量化的，目前在煙草商業(yè)企業(yè)的考核中，不乏存在“重量化輕質(zhì)化”現(xiàn)象，這也正是造成實施了績效考核卻不能真實反映的一個部門或員工的工作質(zhì)量，因此對部門和人的考核，都必須量化和質(zhì)化雙管齊下。 三、正確處理量化指標(biāo)與質(zhì)化指標(biāo)的關(guān)系是績效考核得以公平的關(guān)鍵 考核有兩種基本方式。觀念方面，思想陳舊，不能與時俱進(jìn)，表現(xiàn)在績效考核方面，就是被動接受，被動應(yīng)付，對績效考核缺乏探求欲，無法正確理解并堅決執(zhí)行績效考核的一系列過程、步驟，裹足不前，造成一些管理者對績效考核這一管理手段的歪曲。其次，績效管理包括績效計劃、 績效溝通輔導(dǎo)、績效考核與反饋、績效診斷與提高。 一、正確認(rèn)識績效考核是績效考核成功實施的前提 當(dāng)前，人們對績效考核普遍的看法是績效考核是對部門和員工過去一段時間的績效表現(xiàn)進(jìn)行打分，并將打分結(jié)果運用于薪酬福利、人員培訓(xùn)、職級晉升、崗位調(diào)整等人事決策中，體現(xiàn)績效激勵與懲罰，基本上把績效考核看成獎優(yōu)罰劣的行政手段，這種觀念由來已久，已歪曲了績效考核的本義，從而造成一些工作被動，疲于應(yīng)付。 第五篇：關(guān)于煙草商業(yè)企業(yè)績效考核的思考關(guān)于煙草商業(yè)企業(yè)績效考核的思考 績效考核是對前一階段績效管理工作的總結(jié)，目的是為了幫助部門和員工改善績效，從而使績效水平獲得更大的提升。對完不成任務(wù)的部門和單位，主要負(fù)責(zé)人要向縣政府做出專題匯報。各牽頭單位要認(rèn)真負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，細(xì)化分解工作任務(wù)，按照市政府單項工作考核辦法，及時制訂相應(yīng)的考核細(xì)則，加強對責(zé)任單位的督查考核；工作中不僅要完成本單位承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，更要督促責(zé)任單位按時完成。市對縣9大類27項目標(biāo)責(zé)任，是今年市政府考核縣政府的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，在考核方式上分為季度考核和年度考核，并按照30%和70%的權(quán)重予以賦分，目前市政府綜合考核辦法和單項工作考核辦法已印發(fā)實施。 五、本辦法由縣委縣政府重點工作督查指揮部辦公室負(fù)責(zé)解釋。 ，每篇加1分；被市級以上辦刊采用的，每篇加2分。 （二）督查機構(gòu)人員考核事項及細(xì)則 、交辦、會 辦事項，并在規(guī)定時間內(nèi)反饋督查情況且內(nèi)容全面、言簡意賅、表述清楚的加2分，否則扣12分。 ；，未建立的扣2分。 、會辦、交辦的工作事項，按時完成的不加分也不扣分，未按時完成的每項扣2分。 三、考核內(nèi)容 1.《督查工作規(guī)則》中規(guī)定的各督查事項落實情況； 。我們督查考核辦公室要做到查要清楚、督有效果、辦必徹底，積極為全縣的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。為保證信息來源的準(zhǔn)確、快捷，還應(yīng)增加社會監(jiān)督員來彌補基層信息的不足。 四、搞好信息收集提高辦事效率 充分發(fā)揮綜合科的作用，第一時間收集出臺的政策、規(guī)定，每一次重要會議的情況，領(lǐng)導(dǎo)同志的批示，每一項臨時增加的特殊任務(wù)，所有正式會議紀(jì)要，各種評議結(jié)果、排名等信息及時送達(dá)各科。加強學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，不斷提高督考隊伍理論素養(yǎng)、政策水平、應(yīng)變能力、分析能力、處理問題能力等。這個關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的切身利益，必須嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范操作。建立健全日常監(jiān)控、查辦件的聯(lián)審聯(lián)辦、復(fù)核、批示事項辦理規(guī)則
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