7煙草專賣(mài)管理所副所長(zhǎng)述職報(bào)告(完整版)
【正文】 案的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)經(jīng)營(yíng)大戶監(jiān)控、教育、打擊方案，定期運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)分析大戶的進(jìn)銷存情況，實(shí)施突擊檢查，并日常監(jiān)管情況納入月度考核； 采取重點(diǎn)走訪、突擊檢查、聯(lián)合檢查、非工作時(shí)間布控等方式，提高重點(diǎn)違法戶的打擊力度。截至2019年4月8日，**所共查處案件26起，同比上升4%，同比上升198%。 二、嚴(yán)格規(guī)范，多渠道完善內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制 （一）、拓展本位職能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管重心下移。采取連帶扣分的評(píng)分方式，對(duì)內(nèi)管事項(xiàng)核查不力的，除對(duì)直接責(zé)任人扣分外，專賣(mài)所長(zhǎng)同步扣分，并月度績(jī)效考核直接掛鉤，通過(guò)考核指揮棒的導(dǎo)向提升內(nèi)管工作重心下移效率。 （三）、以行政許可預(yù)先核查為內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)管理關(guān)。 除此之外，本人還積極參與企業(yè)文化園文案的撰寫(xiě)，提出了“五同”同舟文化的初步構(gòu)架建議，通過(guò)精心策劃、仔細(xì)斟酌、團(tuán)隊(duì)配合，最終形成的文案得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，另外，2019年本人先后被評(píng)為全省卷煙攻堅(jiān)戰(zhàn)先進(jìn)個(gè)人，局（分公司）優(yōu)秀水手，兩年的專賣(mài)管理工作讓我得到了以往感受不到的認(rèn)識(shí)： “角色”的轉(zhuǎn)換。利用專賣(mài)真假卷煙培訓(xùn)資源，在業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研，不懂的多請(qǐng)教卷煙鑒別能手，從而提高自身鑒別水平。對(duì)于工作要有毅力、有決心，做到持之以恒。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我將把這次述職作為對(duì)我個(gè)人的一次考核機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮特長(zhǎng)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)互助，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)**煙草的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 近階段專賣(mài)管理所工作的重心主要是“三不放松”： 堅(jiān)持市場(chǎng)監(jiān)管不放松。 加強(qiáng)情報(bào)信息的搜索，尋找關(guān)系客戶。 “責(zé)任”的激勵(lì)。 四、固本強(qiáng)基，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì) （一）以“標(biāo)準(zhǔn)化所隊(duì)”為導(dǎo)向，提升基礎(chǔ)管理能力水平。在原有體系文件和工作流程的
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