7煙草專賣局副局長述職報告_(完整版)
【正文】 二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。我們的同志在相當復雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負重，絕不退縮，無怨無悔，在沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，經受了血與火的洗禮。主要體現在三個方面。①煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運行機制基本形成。 任職以來，我始終抱著“只干不說，先干后說，干好了再說”的態(tài)度，盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事，留一點印象。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足高起點，堅持高標準，追求高效率。通過對結果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調整和完善，著力追求工作過程與結果的完美性。二是健全完善專賣基礎管理。在這個問題上，我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結合起來；②把對上負責與對群眾負責結合起來；③加強調查研究，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和針對性；④崇尚實力，埋頭苦干，不事張揚。 一、 履行職責情況 我是去年八月份來**任職的。歸納起來，主要是從以下方面著力： 第一勤于思考出“點子”。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發(fā)，進一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。工作過程及結果是一個相互關聯的整體，可以說過程直接決定著結果。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。三是身先士卒。查處案件的數量與案值有較大幅度的提升，區(qū)域卷煙市場秩序逐步好轉。③市場控制效果明顯。③專賣隊伍適應能力不斷增強。在學習期間，結合工作實際撰寫了理論（體會）文章三篇。我是這樣想的，副職把自己分管的工作做好了，就是對一把手最大的支持，對企業(yè)最大的貢獻。 第二深入基層，深入群眾調查研究不夠。 第四工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。 第二強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。 第10頁 共10頁。始終圍繞企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創(chuàng)工作的新局面。一是要突出源頭控制，著力構建涉煙違法犯罪情報信息網絡，加大大要案件的查處力度，進一步提高破案打擊的針對性和有效性，要認真落實中隊和“兩員”的破案打擊和市場監(jiān)管責任，加大掛鉤考核力度，確保區(qū)域市場有明顯的改觀。在工作中，溝通協(xié)調不夠，調動發(fā)揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多，專賣管理層
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