7煙草專賣局副局長述職報告_-展示頁
2024-09-28 10:05本頁面
【正文】 管理、重人的管理。 第二從難要求打“底子”。堅持重實際、務(wù)實事、求實效。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點子”，對下的組織指導(dǎo)抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。歸納起來，主要是從以下方面著力： 第一勤于思考出“點子”。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區(qū)公司銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對市場凈化的要求很高；二是推進(jìn)煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重；三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大；四是執(zhí)法要求和環(huán)境對專賣管理有一定程度的制約。煙草專賣局副局長述職報告 煙草專賣局副局長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位 同志： 根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。 一、 履行職責(zé)情況 我是去年八月份來**任職的。作為區(qū)局分管專賣的負(fù)責(zé)人，如何切實履行好工作職責(zé)，保證專賣管理的各項工作落實到位，努力營造良好的市場環(huán)境，為區(qū)局（公司）總體目標(biāo)的完成提供條件。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。我始終認(rèn)為，分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。在這個問題上，我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結(jié)合起來；②把對上負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來；③加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和針對性；④崇尚實力，埋頭苦干，不事張揚(yáng)。從年度工作計劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項工作方案到市場檢查、案件查處預(yù)案，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排，合理把握，提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見和建議，推動了專賣各項工作的開展。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。二是健全完善專賣基礎(chǔ)管理。三是加強(qiáng)對人的思想、行為的管理。四是加強(qiáng)對工作過程的管理。強(qiáng)化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。通過對結(jié)果的分析和評價，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。專賣管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。在專賣管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。在政治上始終與黨中央保持一致，以實
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