煙草專賣(mài)局副局長(zhǎng)述職報(bào)告范例-展示頁(yè)
2025-01-17 03:19本頁(yè)面
【正文】 織建設(shè)、工作流程、基礎(chǔ)管理、監(jiān)督考核各個(gè)方面初步形成了符合上級(jí)要求，切合本地實(shí)際的一套完整的社區(qū)化管理工作運(yùn)行機(jī)制。 二是市場(chǎng)監(jiān)管有新發(fā)展。向公安機(jī)關(guān)移送涉煙違法犯罪案件6件，公安機(jī)關(guān)立案調(diào)查6件，采取刑事強(qiáng)制措施或處以治安拘留的8案11人。 一是破案打擊有新突破。 任職以來(lái)，我始終抱著“只干不說(shuō)，先干后說(shuō)，干好了再說(shuō)”的態(tài)度，盡心謀事，傾心干事，力求干成一點(diǎn)事，留一點(diǎn)印象。專賣(mài)管理受環(huán)境條件諸方面制約，在工作時(shí)間上呈現(xiàn)出無(wú)規(guī)律性，結(jié)果上呈現(xiàn)出不可知性，特別是執(zhí)法檢查、案件查處過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)處置，更是直接關(guān)系到工作能否順利進(jìn)行。無(wú)論是人的管理還是事的處理,無(wú)論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個(gè)方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導(dǎo)，達(dá)到了啟迪思維，理順?biāo)悸?，?yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的。我這個(gè)人水平不高，肚子里的貨不很多，但最大的特點(diǎn)是不保守。貫徹落實(shí)上級(jí)要求和工作部署時(shí)，始終立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率。在政治上始終與黨中央保持一致，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)局（公司）政令暢通。在專賣(mài)管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊(duì)伍顯得尤為重要。專賣(mài)管理工作的特殊性決定了對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)的特殊要求。 第三增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見(jiàn)性,我的一個(gè)基本工作方法是,工作過(guò)程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說(shuō)過(guò)程直接決定著結(jié)果。通過(guò)與專賣(mài)人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時(shí)把握職工的思想脈搏，做好針對(duì)性的工作，使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。利用規(guī)范專賣(mài)財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)建達(dá)標(biāo)迎檢等契機(jī)，立足從嚴(yán)要求，很抓專賣(mài)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了專賣(mài)內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了專賣(mài)內(nèi)部管理粗放、無(wú)序的狀態(tài)。通過(guò)集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使專賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎(chǔ)管理、重工作過(guò)程管理、重人的管理。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 第二合理把握,堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。對(duì)上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點(diǎn)子”，對(duì)下的組織指導(dǎo)抓落實(shí)，同樣有一個(gè)出主意想辦法的問(wèn)題。勤于思考出“點(diǎn)子”。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專賣(mài)職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節(jié)做起，推動(dòng)工作的有效開(kāi)展。作為區(qū)局分管專賣(mài)的負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好工作職責(zé)，保證專賣(mài)管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，為區(qū)局（公司）總體目標(biāo)的完成提供條件。履行職責(zé)情況 我是去年八月份來(lái)黃陂任職的。 一、編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第6頁(yè) 共6頁(yè)煙草專賣(mài)局副局長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局（公司）副局長(zhǎng)以來(lái)的情況作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。 近一年來(lái)，我深切地感受到專賣(mài)工作的壓力：一是區(qū)公司銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對(duì)市場(chǎng)凈化的要求很高；二是推進(jìn)煙草專賣(mài)社區(qū)化管理的任務(wù)繁重；三是專賣(mài)基礎(chǔ)管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大；四是執(zhí)法要求和環(huán)境對(duì)專賣(mài)管理有一定程度的制約。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。歸納起來(lái)，主要是從以下方面著力： 第一我始終認(rèn)為，分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。在這個(gè)問(wèn)題上，我始終注意把握好四點(diǎn)：①將上級(jí)的方針政策和工作部署與本地的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)；②把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)；③加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性；④崇尚實(shí)力，埋頭苦干，不事張揚(yáng)。從年度工作計(jì)劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項(xiàng)工作方案到市場(chǎng)檢查、案件查處預(yù)案，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)了專賣(mài)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。從難要求打“底子”。針對(duì)專賣(mài)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),在具體工作上，一是抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高。二是健全完善專賣(mài)基礎(chǔ)管理。三是加強(qiáng)對(duì)人的思想、行為的管理。四是加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的管理。強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過(guò)程。通過(guò)加
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