【正文】 責任 (定稿版 ) 意識，要以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。三是以規(guī)范執(zhí)法為重點，全面加強專賣內(nèi)部管理和隊伍建設，著力提高專賣管理整體水平。一是要突出源頭控制，著力構(gòu)建涉煙違法犯罪情報信息網(wǎng)絡，加大大要案件的查處力度，進一步提高破案打擊的針對性和有效性，要認真落實中隊和 “ 兩員 ” 的破案打擊和市場監(jiān)管責任，加大掛鉤考核力度，確保區(qū)域市場有明 顯的改觀。 第二 強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。二是要密切聯(lián)系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結(jié)合起來。在今后的工作中，我決心從幾個方面努力： 第一 進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多，專賣管理層的作用尚未完全發(fā)揮。 第四 工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。對市局十分重視的社區(qū)化管理工作如何深入開展辦法措施不多，推動力度不大。一是認為專賣隊伍和基礎 管理不牢，工作上水平、上臺階得慢慢來，不能操之過急，否則欲速則不達。 第三 工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。 第二 深入基層，深入群眾調(diào)查研究不夠。一是不能正確處理工作和學習的關系，學習往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度也不夠。自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為。 三是廉潔自律、清廉從政。我是這樣想的，副職把自己分管的工作做好了 ,就是對一把手最大的支持，對企業(yè)最大的貢獻。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。在政治上，堅持用 “ 四大紀律、八項要求 ” 來規(guī)范自己的行為，自覺地同市局（公司）黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。通過系統(tǒng)學習， 理論素養(yǎng)得到了提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。在學習期間，結(jié)合工作實際撰寫了理論（體會）文章三篇。 一是加強理論學習。專賣管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應 當歸功于他們。一年來，專賣除繼續(xù)保持了無訴訟、復議敗訴案件以外，執(zhí)法能力和素質(zhì)在復雜的環(huán)境中得到了進一步錘煉和提高。③ 專賣隊伍適應能力不斷增強。 ② 管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。主要體現(xiàn)在三個方面： ① 科學管理、規(guī)范管理、精細管理的意識正在形成。賓館酒樓基本納入正常管理，公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象有了明顯的好轉(zhuǎn)，無證經(jīng)營得到一定程度的遏制。市場監(jiān)管的力度不斷加大。 ② 市場監(jiān)管得到加強。主要體現(xiàn)在以下三個方面： ① 煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運行機制基本形成。查處案件的數(shù)量與案值有較大幅度的提升，區(qū)域卷煙市場秩序逐步好轉(zhuǎn)。去年 8 月至今年6 月，共查破各類案件 854 起，查獲非法 “ 三煙 ” 條（ 654件），涉案案值 元，其中， 5000 元以上的大案 56 起。應該說，專賣近一年的工作，在總支的正確領導下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。有鑒如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現(xiàn)場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的斗志和士氣。三是身先士卒。針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、隊長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。二是言傳身教。在工作上堅持求真務 實，不斷追求卓越。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。沒有一支素質(zhì)全面、作風過硬的隊伍，是難以完成專賣目標任務的。 第三 言傳身教做 “ 樣子 ” 。我的一個基本工 作方法是 , 通過加強過程管理 , 增強對結(jié)果的預見性 , 從而進一步完成過程管理 。工作過程及結(jié)果是一個相互關聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。利用規(guī)范專賣財務管理、網(wǎng)建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎管理，有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓 骨干，使專賣隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發(fā) , 進一步理清了工作思路，變 “ 三輕 ” 為 “ 三重 ” ，即重基礎管理、重工作過程管 (定稿版 ) 理、重人的管理。 第二 從難要求打 “ 底子 ” 。堅持重實際 、務實事、求實效。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出 “ 點子 ” ，對下的組織指導抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。歸納起來，主要是從以下方面著力： 第一 勤于思考出 “ 點子 ” 。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區(qū)公司銷量目標任務的完成對市場凈化的要求很高；二是推進煙草專賣社區(qū)化管理的任務繁重；三是專賣基礎管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大；四是執(zhí)法要求和環(huán)境對專賣管理有一定程度的制約。 (定稿版 ) 煙草專賣局副局長述職述廉報告 (精選多篇 ) 煙草專賣局副局長述職述廉報告 (精選多篇 ) 第一篇：煙草專賣局副局長的述職報告 煙草專賣局副局長述職報告 各位領導、各位同志： 根據(jù)市局（公司）黨委關于干部述職述廉的有關要求，現(xiàn)將本人受聘擔任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。 一、履行職責情況 我是去年八月份來黃陂任職的。作為區(qū)局分管專賣的負責人，如何切實履行好工作職責，保證專賣管理的各項工作落實到位，努力營造良好的市場環(huán)境，為區(qū)局（公司）總體目標的完成提供條件。我始終以良好的精 神狀態(tài)和務實的工作作風，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。我始終認為，分管負責人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。在這個問題上，我始終注意把握好四點： ① 將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結(jié)合起來； ② 把對上負責與對群眾負責結(jié)合起來； ③ 加強調(diào)查研究，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和針對性； ④ 崇尚實力，埋頭苦干，不事張揚。從年度工作計劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項工作方案到市場檢查、案件查處預案，基本上能夠做到科學分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排 , 合理把握 , 提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了專賣各項工作的開展。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關鍵。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。二是健全完善專賣基礎管理。三是加強對人的思想、行為的管理。四是加強對工作過程的管理。強化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。 通過對結(jié)果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。專賣管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。在專賣管理面臨復雜環(huán)境、任務繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護局（公司）政令暢通。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足高起點，堅持高標準，追求高效率。我這個人水平不高，肚子里的貨不很多，但最大的特點是不保守。無論是人的管理還是事的處理 ,無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指導，達到了啟迪思維，理順思路，優(yōu)化措施，促進管理的目的。專賣管理受環(huán)境條件諸方面制約，在工作時間上呈現(xiàn)出無規(guī)律性，結(jié)果上呈現(xiàn)出不可知性，特別是執(zhí)法檢查、案件查處過程中的現(xiàn)場處置，更是直接關系到工作能否順利進行。 任職以來，我始終抱著 “ 只干不說，先干后說，干好了再說 ” 的態(tài)度， 1 (定稿版 ) 盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事，留一點印象。 一是破案打擊有新突破。向公安機關移送涉煙違法犯罪案件 6 件，公安機關立案調(diào)查 6 件，采取刑事強制措施或處以治安拘留的 8 案 11 人。 二是市場監(jiān)管有新發(fā)展。在組織建設、工作流程、基礎管理、監(jiān)督考核各個方面初步形成了符合上級要求，切合本地實際的一套完整的社區(qū)化管理工作運行機制。在階段性目標上突出無證經(jīng)營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點地區(qū)和 重點戶；在組織形式和工作方式上突出三個結(jié)合（即分散檢查與集中檢查相結(jié)合、突擊檢查與夜間檢查相結(jié)合、重點檢查與一般檢查相結(jié)合）。 ③ 市場控制效果明顯。 三是內(nèi)部管理有新提高。工作有計劃，過程有記載，結(jié)果有檢查，考核有獎罰已經(jīng)成為制度。專賣各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變 ；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。 “ 兩員 ” 法律政策水平、業(yè)務知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，管理能力不斷增強。我們的同志在相當復雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負重，絕不退縮，無怨無悔，在沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，經(jīng)受了血與火的洗禮。 二、思想作風建設和廉潔自律情況 自走上區(qū)局（公司）領導崗位以 (定稿版 ) 來，我盡量從難從嚴要求自己，注意在思想上解決 “ 人活著為什么，當官做什么，身后留什么 ” 的問題，在加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。今年，我參加了省局組織的商業(yè)企業(yè)領導人員培訓班的學習，三個月時間里 ,比較系統(tǒng)的學習了鄧小平理論、十六大報告、市場經(jīng)濟理論、 to 規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識。這是我參加工作以來，從事理論學習，受政治教育時間最長的一次。 二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。在處理工作關系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。工 作的好壞優(yōu)劣，群眾心里自有一桿秤，無須自己多說。平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、躲酒場、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。 三、存在的主要問題和今后努力的方向 對照崗位職責，認真反思自己的工作，結(jié)合這次群眾給我提出的四條意見和建議，自己在很多方面還存在諸 多問題和不足，概括起來主要有四個方面： 第一 理論學習不夠扎實。二是理論學習和實際工作脫節(jié)，運用理論指導實踐解決問題還不夠。忙于日常事務多，調(diào)查研 究少；做科長的事多，做局長的事少；深入基層深入實際調(diào)查研究不夠，缺乏對黃陂客觀實際的深度把握，以致工作起來情況不明、決心 (定稿版 ) 不大、辦法不多。表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。二是在解決制約專賣工作的關鍵性問題上還沒有根本性的突破，如破案打擊力度還不夠，特別是針對危害區(qū)內(nèi)市場的源頭性案件查處力度還不大。專賣內(nèi)部管理、隊伍建設與形勢發(fā)展的要求仍不盡適應，特別是在立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時要求過高，態(tài)度過激，方法欠妥。檢查剖析自身存在的問題，從根本上說還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統(tǒng)性。三是要把學習同調(diào)查研究結(jié)合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛 煉，全面提高作為基層領導干部的綜合素質(zhì)，進一步增強駕馭復雜局面，科學組織運籌的本領，力求通過自己的組織和管理，使區(qū)局的專賣工作謀求更大的突破和發(fā)展。要始終圍繞市局（公司）戰(zhàn)略目標和決策，把握當前專賣工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。二是要以擴銷增量為目標，以完善機制為重點，全面推進煙草專賣社區(qū)化管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。 第三 求真務實，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。二是要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。三是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定，在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。 謝謝大家！ 2021 年專賣管理工作總結(jié) ［信息來源］穆棱市煙草專賣局［發(fā)布時間］ 2021125［點擊次數(shù)］92 2021 年以來，穆棱市煙草專賣局在牡丹江市煙草專賣局的領導下，認真貫徹市局布置的各項工作精神，主要在加強行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督、卷煙市場集中整治、加大一、二類煙市場管理力度、加強執(zhí)法隊伍建設、規(guī)范工作流程等方面做了大量工作， 1～ 10 月份共查獲簡易 程序案件 29 起，罰沒卷煙 條，一般程序案件 9 起，烤煙三萬余斤，罰沒款 元，刑 拘一人 ,總案值達 萬元，繼續(xù)執(zhí)行屬地專賣內(nèi)部管理工作，實現(xiàn)了工業(yè)、煙葉、同級內(nèi)管的有效延伸，取得了較好成績。 首先是加強對專賣隊伍法律知識的培訓，每周一上午保證晨會的同時對全體執(zhí)法人員進行法律知識培訓，并針對實際工作情況有針