7煙草專賣綜合辦主任競聘演講稿范文(完整版)
【正文】 的作用，嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”。 第三，培訓(xùn)滯后。長此以往，審計(jì)隊(duì)伍青黃不接的現(xiàn)象必將更加突出。20xx年以來，從我局內(nèi)部提拔的副科以上干部僅5人。煙草專賣綜合辦主任競聘演講稿范文 。 二、問題產(chǎn)生的根源 產(chǎn)生上述問題的根源，主要是三個(gè)方面： 第一，編制有限。 第二，政策制約。 目前，縣級審計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)及后續(xù)教育工作滯后，是造XX縣區(qū)級審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的主要因素。堅(jiān)持凡進(jìn)必考的原則，對擬調(diào)入審計(jì)機(jī)關(guān)的人員，由上級審計(jì)機(jī)關(guān)組織統(tǒng)一考試，在考試合格的基礎(chǔ)上，再由審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)錄用。建議審計(jì)署商中組部、人力資源與社會保障部、國家公務(wù)員局，建立一套完善可行的審計(jì)系統(tǒng)公務(wù)員雙重管理辦法，特別在審計(jì)人員職務(wù)晉升上制定具體辦法規(guī)定，參考學(xué)歷、工齡、任職年限和考核結(jié)果等各方面的因素，對那些從事審計(jì)工作時(shí)間長、業(yè)績突出的干部解決副主任科員或主任科員待遇，充分調(diào)動(dòng)基層審計(jì)人員的積極性。審計(jì)特派辦、審計(jì)廳的專家
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