7煙草公司突破戰(zhàn)略會(huì)議致辭(完整版)
【正文】 到渠成的事情?！逼髽I(yè)乘風(fēng)破浪的“利器”是人才，世界上競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)都有自己的“智庫”，孫局長(zhǎng)更是語重心長(zhǎng)地告誡我們：“企業(yè)有沒有發(fā)展后勁，關(guān)鍵看人才，關(guān)鍵看干部，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。目前，經(jīng)營方式粗放落后已成為制約許多煙草基層企業(yè)的關(guān)鍵“瓶頸”，**煙草也存在這樣的問題。在品牌的深度培育和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升上，我們正遇到越來越大的壓力?！蹦敲矗绾芜x拔使用人才，我認(rèn)為蒙牛集團(tuán)的用人之道很有道理：有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。在規(guī)范經(jīng)營上，孫局長(zhǎng)重申：不搞不規(guī)范的東西，嚴(yán)格規(guī)范抓好了，才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。孫局長(zhǎng)說“和諧行業(yè)建設(shè)和負(fù)責(zé)任企業(yè)形象建設(shè)要有突破”，就是要在幫助地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有所作為，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民新形象。還存在過分追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)，一定程度上忽視基礎(chǔ)工作的“近視”行為。 四是管理“瓶頸”，制度的建立和執(zhí)行都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2012年，單箱值確保2萬元，；，力爭(zhēng)15條。在尊重市場(chǎng)真實(shí)需求的前提下，科學(xué)制定營銷方案，合理安排卷煙貨源。加強(qiáng)零售戶的集中培訓(xùn)和分類指導(dǎo)，針對(duì)不同的客戶類型，分層次、按批次地進(jìn)行持續(xù)的集中培訓(xùn)，培育一批高規(guī)格的形象店。對(duì)外，本著標(biāo)本兼治的原則，在不斷加大“破網(wǎng)打源”力度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)渠道的監(jiān)管和集中整治，提高市場(chǎng)凈化率。積極開展貧困村結(jié)對(duì)幫扶、愛心捐助、真假煙宣傳、禁止未成年人吸煙宣傳等公益活動(dòng)，樹立責(zé)任企業(yè)的良好形象。 （五）狠抓過程管理，加強(qiáng)規(guī)范自律。積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，打造一批符合福煙市場(chǎng)實(shí)際的卷煙新品、精品、強(qiáng)品。主要工作措施是： （一）不斷解放思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。由于干部職工執(zhí)行水平和執(zhí)行能力的限制，有些好政策、好措施在實(shí)際當(dāng)中還不能準(zhǔn)確無誤、徹徹底底地貫徹落實(shí)好。零售戶的營銷水平更是參差不齊，零售店的檔次規(guī)模普遍偏低，“三員”服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，科學(xué)發(fā)展能力還有很大的提升空間。 二、**煙草發(fā)展中存在的問題和“瓶頸” 對(duì)照孫局長(zhǎng)“六大突破點(diǎn)”的要求，**區(qū)局（部）深入查找發(fā)展
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