公司扭虧會議致辭(完整版)
【正文】 實行層層包保措施。 二是確保煤炭采購的物流費用硬碰硬再降2600萬。在輔助材料采購方面，要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對各類材料進行成本細分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價格的突破點，努力挖掘降價潛力，總體要降低采購成本452萬。要按照價效排序，加大經(jīng)濟煤種的采購和使用比例。堅持創(chuàng)新與學習相結(jié)合，變坐購為行購，不僅僅深入各大礦山，還要到對標鋼企和周邊民營企業(yè)等，了解 他們的經(jīng)濟資源渠道，全方位進行經(jīng)濟資源搜尋，擴大經(jīng)濟資源的采購品種。公司扭虧會議講話 公司扭虧會議講話 （一）： 同志們： 實現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是20xx年集團公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責任和歷史擔當。在燒結(jié)系統(tǒng)，增加價效好的鐵礦配加比例，降低高溢價的高巴粉比例，強化對氧化鐵皮和精粉市場的研究，增加價效好的經(jīng)濟資源的使用比例。保持高硫煤30%以上采購比例，全年采購量不得低于140萬噸。 同時，采購系統(tǒng)要加強原燃料市場的研究預(yù)測，超前判斷，踏準節(jié)奏，快速響應(yīng)，根據(jù)市場變化趨勢及時調(diào)整采購策略，把握好最佳采購時機，保證采購的相對低價位。圍繞這個目標，一要努力提高火車運輸比例，堅持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照效益最大化原則，合理調(diào)整不同礦點的運輸方式，最大限度提高火車運力資源的利用效率。加強生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少倒運次數(shù)。 同時，物流運輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構(gòu)建大物流管控體系。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效，堅持代理與貿(mào)易并舉，采購與銷售共存，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在，庫存與風險兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔壓力，確保實現(xiàn)全年利潤目標。今年工作的重中之重就是完成全年利潤目標，核心就是扭虧增盈，要求全體干部員工提高責任意識和憂患意識，增強使命感和緊迫感，制定科學、有效、得力的措施，增強執(zhí)行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來，落實到行動上和具體工作中。要對4臺機組的邊際貢獻進行綜合分析，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻大的機組多發(fā)效益電，提高發(fā)電效益。要進一步規(guī)范三票三制，加強動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核。要加快做好與烏?；す揪凸帷⒐╇?、粉煤灰、電石泥等項目的深度合作，提高機組利用小時，增加發(fā)電、供熱收入，降低生產(chǎn)成本。決不允許非計劃停運事件的發(fā)生。實現(xiàn)鍋爐燃燒效率最大化，各項生產(chǎn)能耗指標最優(yōu)化，確保機組經(jīng)濟、可靠運行。 一是認真落實扭虧增盈工作方案。要強化風險管控，進一步強化重大危險源管理，加強事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力、部門間的相互協(xié)調(diào)能力和企業(yè)整體應(yīng)急救援能力。 二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對神華集團貿(mào)易煤的問題，加大與神華集團烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。面對惡劣的市場環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營狀況，需要我們認清形勢，堅定信心。 公司扭
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