各部門管理評審提交報告編寫要點：(完整版)
【正文】 三、內(nèi)外部因素、相關(guān)方、風險管理及合規(guī)性評價情況： 公司識別了管理風險、法規(guī)法規(guī)和顧客的要求、產(chǎn)品的風險（fmea），包括供應中斷、顧客干擾等方面的風險和機遇，并制定了戰(zhàn)略風險管控措施、fmea、應急計劃等，在日常管理對管理風險、法規(guī)風險及顧客的要求進行了監(jiān)測，經(jīng)綜合評價，所有措施均被落實，且符合法規(guī)的要求，風險被控制在可接受的范圍內(nèi)。依照與顧客確定的產(chǎn)品開發(fā)試制的設計目標與時間要求，我部門均能夠在規(guī)定時間之內(nèi)完成設計要求，并制定了可行的控制計劃，并將其要求轉(zhuǎn)化成sop，執(zhí)行情況良好。 供應商審核： 為幫助供應商提升管理水平，采購制定了審核計劃，并按計劃實施完成。過程穩(wěn)定性和能力控制較好； 嚴格實施設備點檢制度：確保設備生產(chǎn)所需精度，日常維修工作由機修人員負責； 產(chǎn)品防護。 生產(chǎn) 2017年09月20日 質(zhì)量提交管理評審資料 ： 運行質(zhì)量體系以來，質(zhì)量堅決響應公司質(zhì)量管理體系要求，質(zhì)量全員圍繞公司的質(zhì)量方針，以客戶為中心由領(lǐng)導帶領(lǐng)全員參與運用過程，系統(tǒng)管理方法，達到持續(xù)改進，基于事實作決策，與供應商互利為基本原則，大力倡導說寫作一致的精神，并提出“做事找依據(jù)，做完留證據(jù)”的宣言。 。2）對員工進行新舊機種品質(zhì)再教育，防止誤判重復出現(xiàn)。銷售嚴格按公司的文件要求處理顧客的需求，及時評審顧客的訂單和新品開發(fā)要求，包括顧客信息的變更，保證了相關(guān)部門及時獲得顧客的最新信息，合同評審過程得到了有效的落實和實施。2017年公司對顧客的滿意度進行了調(diào)查，顧客對我司的滿意度非常高，除一件客訴外，暫沒有相關(guān)反饋。 4）制作checklist用以加強稽核力度。不合格品通過返工后均符合顧客的要求。 2下面對品管部負責事項作具體報告： 。產(chǎn)品防護選擇適宜環(huán)境確保產(chǎn)品要求； 工傷：過去一年本部門無任何工傷事故發(fā)生； 現(xiàn)有設施設備和產(chǎn)能的分析。倉庫按照fifo的原則進行發(fā)料和標識，但部份物料標識不足，供應有時會散裝過來。 在生產(chǎn)過程中的工程變更提交“變更申請單”，技術(shù)組織
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