各部門管理評審提交報告編寫要點：-文庫吧資料
2024-09-28 07:10本頁面
【正文】 效率，將以往的經(jīng)驗，教訓(xùn)，整理、歸類。在產(chǎn)能方面目前設(shè)備可以滿足顧客的精度要求和產(chǎn)能要求，但自動化程度不高，暫不能滿足公司降本的戰(zhàn)略需求，在后續(xù)將不斷提升自動化程度。產(chǎn)品防護選擇適宜環(huán)境確保產(chǎn)品要求； 工傷：過去一年本部門無任何工傷事故發(fā)生； 現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備和產(chǎn)能的分析。過程穩(wěn)定性和能力控制較好； 嚴格實施設(shè)備點檢制度：確保設(shè)備生產(chǎn)所需精度，日常維修工作由機修人員負責(zé)； 產(chǎn)品防護。在4月份的內(nèi)審中本部門有兩件缺失，、產(chǎn)品防護管理各方面工作報告總結(jié)如下： 生產(chǎn)計劃能達到預(yù)期目標(biāo)：制造車間對工作的協(xié)調(diào)組織能力很好，并于班前后召開會議進行工作的布置與總結(jié)，各班形成書面交接工作，避免協(xié)調(diào)原因出現(xiàn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行不力問題； 生產(chǎn)過程的控制能力。 以上為采購倉庫工作總結(jié)報告，報告完畢。倉庫按照fifo的原則進行發(fā)料和標(biāo)識，但部份物料標(biāo)識不足，供應(yīng)有時會散裝過來。 供應(yīng)商審核： 為幫助供應(yīng)商提升管理水平，采購制定了審核計劃，并按計劃實施完成。 供應(yīng)商管理： 公司對供應(yīng)商實施管理后，采購的產(chǎn)品和交期均符合我司的要求，其績效達到了目標(biāo)的要求。 技術(shù)部 2017年09月20日 采購倉庫提交管理評審的資料 自公司導(dǎo)入質(zhì)量管理體系以來，我部門負責(zé)生產(chǎn)計劃、供方管理、原物料采購及倉儲管理。 在生產(chǎn)過程中的工程變更提交“變更申請單”，技術(shù)組織相關(guān)部門對變更內(nèi)容進行評審，不可行的退回申請單位；評審?fù)ㄟ^的則發(fā)放各相關(guān)部門實施，并適時組織變更的驗收；對涉及變更可能影響顧客產(chǎn)品性能或結(jié)構(gòu)則經(jīng)顧客同意后方可實施。依照與顧客確定的產(chǎn)品開發(fā)試制的設(shè)計目標(biāo)與時間要求，我部門均能夠在規(guī)定時間之內(nèi)完成設(shè)計要求，并制定了可行的控制計劃，并將其要求轉(zhuǎn)化成sop，執(zhí)行情況良好。 二、fmea\cp\apqp的執(zhí)行情況 新產(chǎn)品開發(fā)情況與送樣情況 目前我公司的汽車產(chǎn)品均按照apqp的要求執(zhí)行開發(fā)過程的管控，新產(chǎn)品也得到顧客的評審確認，顧客對我公司開發(fā)能力和生產(chǎn)能力均給予認可，目前已進
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