公司年度工作會(huì)議講話(huà)稿(完整版)
【正文】 二、后勤服務(wù)保障 后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶(hù)，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。 很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面，公司會(huì)議發(fā)言稿。 根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事 故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。大家好。 三、加大執(zhí) 行力度抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)?；仡櫸覀児镜陌l(fā)展歷程，每一次慘痛的安全生產(chǎn)事故，都給員工家人心頭留下了永久的傷痛，都讓企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。所以安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系我們自身，更多的是關(guān)系到周?chē)挠H朋好友和我們賴(lài)以安生立命的企業(yè)和整個(gè)社會(huì)。各級(jí)管理人員要敢于抓違章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全生產(chǎn)的漏洞，落實(shí)各項(xiàng)防范控制措施，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，筑起堅(jiān)固的防范之墻，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。 “ 天下之事，不難于立法，而難于法之必行 ” ， “ 不難于聽(tīng)言，而難于言之必效 ” ； 2024 年國(guó)家第十個(gè) “ 安全月 ” 活動(dòng)的主題是 “ 安全責(zé)任，重在落實(shí) ” ，我們安全管理人員在思想認(rèn)識(shí)上要警鐘長(zhǎng)鳴。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中 “ 默默無(wú)聞 ” 的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類(lèi)似情況再次的發(fā)生。從 2024 年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9 個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專(zhuān)業(yè)公司，不僅可以獲得專(zhuān)業(yè)公司提供的更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。要在這五方面滿(mǎn)足客戶(hù)需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。當(dāng)然我 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào)，既能賺到錢(qián)同時(shí)也培養(yǎng)起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問(wèn)題，我們?cè)谑肇浛顣r(shí)就會(huì)給客戶(hù)以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來(lái)我們的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)有問(wèn)題，我們對(duì)供應(yīng)商付款就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，我們的來(lái)料和信譽(yù)就有影響 。具體怎么控制。七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊(cè)公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，屬于未注冊(cè)的公司，以詐騙報(bào)案，同時(shí)找朋友保全其財(cái)產(chǎn) 。祝大家周末愉快。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。 只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。但如果我們運(yùn)用消除“ 浪費(fèi) ” 的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專(zhuān)業(yè)公司，不僅可以獲得專(zhuān)業(yè)公司提供的更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn) ，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。從 2024 年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子 公司9 個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。 很高興參加三季度人力資源工 作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻 抓。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶(hù)以把柄 。 總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。滿(mǎn)足客戶(hù)需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識(shí)技能和責(zé)任感。就品質(zhì)控制來(lái)說(shuō)，我們不是嘴上說(shuō)說(shuō)就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。 第
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