旅游工程項目選擇與管理——泰安寶龍酒店項目實證研究[優(yōu)秀范文5篇](完整版)
【正文】 項目初步設(shè)計概算及施工圖預(yù)算，采用價值工程方法，挖掘節(jié)約投資的潛力；進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較。對項目進行詳細的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫可行性研究報告，進行可性性研究分析和策劃；編制項目報建總體構(gòu)思報告，明確報建事項及確定報批工作計劃，確定對各報建事項人員分工。 組織架構(gòu)是指一個項目內(nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責關(guān)系等，所以說組織架構(gòu)是整個項目實施的靈魂所在。組織架構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來描述，通常線性組織架構(gòu)是建設(shè)項目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項目的運行。 主要管理工作內(nèi)容為：確定整個項目的建筑風格和規(guī)劃方案，對設(shè)計中選方案進行優(yōu)化；制定勘察、設(shè)計進度控制計劃，明確設(shè)計指責；跟蹤、檢查報建設(shè)計進展；參與分析和評估 建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標準等；審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件；控制設(shè)計變更，檢查設(shè)計變更的合理性、經(jīng)濟性。 在國內(nèi)大中型項目建設(shè)中，進度往往是主要矛盾。每個參與項目的人都必須準備發(fā)送與接受溝通，并且要了解他們所參與的溝通對項目整體有何影響。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。 種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。確定安全生產(chǎn)目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。 、經(jīng)濟、組織措施控制 工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進行成本控制，因此，項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者，他既要參與投標報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。項目部應(yīng)以以下幾方面分析原因： a設(shè)計變更；b資源供應(yīng)；c價格變動；d現(xiàn)場條件；e氣候條件；f定額和預(yù)算的誤差；g質(zhì)量和安全事故：h管理水平。 結(jié)語 綜上所述可以看出。從經(jīng)濟措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本，實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責任制，落實到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益
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