【摘要】員工面談技巧旭陽(yáng).中國(guó)旭陽(yáng)集團(tuán)培訕中心大綱一．員工容易出現(xiàn)的十大問(wèn)題二．問(wèn)題背后的八大原因三．面談的準(zhǔn)備四．面談的過(guò)程控制（技巧）五．面談的GRROW模式員工容易出現(xiàn)的十大問(wèn)題遲到增多，請(qǐng)假增多情緒不高，誰(shuí)都不理情緒不穩(wěn)，易燃易爆不思迚取，得過(guò)且過(guò)盲目比較，要求加薪
2025-01-21 22:28
【摘要】第一篇：?jiǎn)T工離職面談技巧 員工離職面談技巧 毋庸置疑，員工離職會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。由于離職管理處理失當(dāng)，企業(yè)的核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)和核心客戶(hù)流失的案例比比皆是，所以企業(yè)對(duì)員工的離職管理應(yīng)該格外慎...
2024-11-15 02:43
【摘要】------面談與改進(jìn)技巧,人力資源部2012年6月29日,績(jī)效面談內(nèi)部實(shí)訓(xùn),績(jī)效面談為啥難？績(jī)效面談四步法績(jī)效面談中問(wèn)題和異議的處理方法績(jī)效改進(jìn),小組任務(wù),任務(wù)：組隊(duì)選隊(duì)長(zhǎng)小組展示時(shí)間要求：10分鐘...
2024-11-19 22:31
【摘要】第一講績(jī)效面談為什么難談（上）績(jī)效面談往往是主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績(jī)效面談主要是上級(jí)考評(píng)下級(jí)在績(jī)效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績(jī)效獎(jiǎng)金、等級(jí)評(píng)定有聯(lián)系，一旦要面對(duì)面地探討如此敏感和令人尷尬的問(wèn)題，給雙方帶來(lái)的可能是緊張乃至人際沖突！因此，績(jī)效面談常常是比較難談的。績(jī)效面談難談的問(wèn)題與困惑以及根源績(jī)效面談的問(wèn)題與困惑績(jī)效面談的問(wèn)題與困惑主要有：&#
2025-07-29 14:31
【摘要】Contents2離職管理4招聘準(zhǔn)備及策略31招聘渠道分析與選擇3招聘實(shí)施與技巧-目標(biāo)選才五步曲天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一部分招聘準(zhǔn)備及策略招聘需求分析招聘廣告設(shè)計(jì)工作申請(qǐng)表招聘策略
2025-01-05 19:15
【摘要】招聘面試與離職面談技巧行政中心袁佰佳2023-4-14何謂招聘？企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析，通過(guò)各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過(guò)程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理
2025-02-12 13:57
【摘要】第1講人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)?【本講重點(diǎn)】資本與人力資本員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)人力資本的特征?資本與人力資本??1．人力資本的提出與定義圖1－1物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)系社會(huì)的發(fā)展經(jīng)歷了從物質(zhì)資本決定到人力資本決定的過(guò)程。1960年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·Ｗ·舒爾茨在他著名的演講
2025-04-18 02:42
【摘要】溝通技巧溝通技巧溝通是人們生活、學(xué)習(xí)、工作中必不可少的手段，尤其是在面對(duì)顧客時(shí)更為重要。案例?請(qǐng)學(xué)員上臺(tái)配合，做練習(xí)。溝通的主要方式溝通的方式?語(yǔ)言?口頭VS書(shū)面?非語(yǔ)言?肢體語(yǔ)言、距離、語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)溝通的方式傾聽(tīng)
2025-01-14 09:56
【摘要】客戶(hù)面談溝通的技巧Agenda-6設(shè)計(jì)課時(shí)：3HR課程目標(biāo)第一部分：證卷客戶(hù)的個(gè)性模式分類(lèi)背后的主題人營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵九型人格問(wèn)卷測(cè)試。1號(hào)完美型2號(hào)助人型3號(hào)事業(yè)型4號(hào)自我型5號(hào)理智型6號(hào)疑惑型
2025-03-08 21:16
【摘要】人才的選育用留?你聽(tīng)到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實(shí)施的留住70%?你教授的留住90%什么是領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶?，并且能夠描繪出遠(yuǎn)景，激發(fā)人們努力的那種人。控制
2025-01-16 05:28
【摘要】1績(jī)效面談與溝通技巧?績(jī)效溝通的含義?績(jī)效溝通的目的與內(nèi)容?績(jī)效面談流程?員工績(jī)效差異分析?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效反饋?績(jī)效溝通的方式?建設(shè)性溝通技巧2績(jī)效溝通的含義與特點(diǎn)?績(jī)效溝通使指管理者與員工在共同工作的過(guò)程中，分享各種與績(jī)效有關(guān)的信息的過(guò)程。?績(jī)效溝通的特點(diǎn)：?圍
2025-01-05 13:20
【摘要】《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培訓(xùn)教材講師：倪肇強(qiáng)先生深圳市資策企業(yè)顧問(wèn)有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址：深圳市福田區(qū)彩田路5015號(hào)中銀大廈B座5J郵編：518026電話(huà)：0755，2501094、3501780、2501105
2025-04-19 05:34
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