“四化”管理提升工作第一階段總結(完整版)
【正文】 管理執(zhí)行力，提高經(jīng)濟效益迫在眉睫。 通過深刻理會“四化”豐富內涵及新形勢下開展“四化”的必要性、緊迫性，并進一步提升管理工作實效，分公司領導班子重新明確了各自分工，重置了職能部室（將原有的五部一室改為了七個部室）和規(guī)范了各部門職責，以規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠準時、高效、統(tǒng)一完成，為公司管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定了基礎，推動“四化”管理提升再上新臺階。 企業(yè)管理部從制度建設、成本核算、對標管理三個方面，提出了分公司經(jīng)營管理處于粗放式的管理模式，制度執(zhí)行力不夠，成本缺乏管控能力等突出問題。一是進一步加強低值易耗品采購價格審核力度；二是加強產(chǎn)品運距審核及柴油價格波動的運價調差，要加強“片組”經(jīng)理與客戶的溝通，開具最近路線的運輸證，加強對運距的審核力度，對所有用戶單位運距進行一次全面的審核調整，嚴格控制運輸成本。第二階段我們將加大外引內培工作力度，從工作中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為員工提供發(fā)展平臺，提升員工歸屬感。加快對xxxxx技術改造項目建設的步子，科學合理地規(guī)劃全局，理順部門職責，明確個人責任，按照集團及分公司的要求，實現(xiàn)標準化、制度化、精細化管理，以高標準、嚴要求盡快推進項目建設。 四、管理與考核 分公司對各職能部室提出的整改問題進行歸納總結、科學論證、逐步實施，同時對提出的整改措施、整改時間落實到責任人，進行定期考核。 三、工作思路與計劃 按照分公司《全面落實“四化”為
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