“四化”管理提升工作第一階段總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-27 07:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面，提出了分公司經(jīng)營(yíng)管理處于粗放式的管理模式，制度執(zhí)行力不夠，成本缺乏管控能力等突出問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)管理部重新修訂了成本考核、對(duì)標(biāo)管理等管理制度，有的放矢提出了解決方案和措施。 、生產(chǎn)成本及對(duì)標(biāo)管理。比較工藝消耗定額，上半年改性產(chǎn)品虧損嚴(yán)重的原材料主要有硝銨、改性劑、紙管紙及少量的包裝材料，；乳化產(chǎn)品虧損嚴(yán)重的原材料有硝鈉、機(jī)械油、斯笨及南嶺復(fù)合油相，機(jī)械油虧損1027公斤。為此，組織相關(guān)生產(chǎn)單位和技術(shù)質(zhì)量部門分析原因，提出加強(qiáng)消耗控制措施，力爭(zhēng)減少原材料虧損。在抓好材料節(jié)約的同時(shí)，要嚴(yán)格控制燃料動(dòng)力及制造費(fèi)用的控制管理，是遏制成本上升及搞好對(duì)標(biāo)管理的有效保障。 、費(fèi)用管理：加強(qiáng)全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理，嚴(yán)控行車費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用開(kāi)支渠道，根據(jù)公司的整體要求與分公司下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，確保三大費(fèi)用控制在考核指 3標(biāo)范圍內(nèi)。 、物價(jià)管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)低值易耗品采購(gòu)價(jià)格審核力度；二是加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)距審核及柴油價(jià)格波動(dòng)的運(yùn)價(jià)調(diào)差，要加強(qiáng)“片組”經(jīng)理與客戶的溝通，開(kāi)具最近路線的運(yùn)輸證，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)距的審核力度，對(duì)所有用戶單位運(yùn)距進(jìn)行一次全面的審核調(diào)整，嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本。 技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在全局高度，分析管理短板、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品性能、項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核四個(gè)方面，梳理和查找出個(gè)3個(gè)管理短板。一是檢驗(yàn)員勞動(dòng)紀(jì)律散漫，責(zé)任心不強(qiáng)；二是
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1