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8組織管理中的管理機(jī)制(完整版)

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【正文】解責(zé)任的同時(shí)也授予相應(yīng)的權(quán)利，比如決策權(quán)、督導(dǎo)權(quán)、建議權(quán)、知情權(quán)等等。但激勵與約束的關(guān)鍵其實(shí)不在于數(shù)量的問題，而是能否有一套合理的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)激勵和約束的目標(biāo)。ensp。ensp。權(quán)責(zé)分配恰當(dāng)，才能人盡其才，各部門和崗位職責(zé)明確，既能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也避免了職權(quán)的重疊和混亂造成的多頭管理、無人區(qū)等問題。從組織管理的角度，管理機(jī)制主要應(yīng)該從權(quán)責(zé)分配、激勵約束、溝

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