8做好生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的幾點(diǎn)(完整版)
【正文】 獨(dú)立需求。 熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。 1了解物料的性能。想成功就要付出努力與汗水，想獲得成就，就必須堅(jiān)持不懈地努力和策劃，只有蓄勢待發(fā)的炮，才能一炮沖天。在職業(yè)規(guī)劃方面，屈麗采取了三步走的策略： 第一，她積極與導(dǎo)師、同學(xué)交流，請他們幫忙分析自己有什么優(yōu)缺點(diǎn)，適合從事什么樣的職業(yè)。雖然當(dāng)時(shí)學(xué)校也有就業(yè)指導(dǎo)中心，但和這里完全不一樣，講師都是大企業(yè)的hr，和市場聯(lián)系更加緊密。 在校大學(xué)生，一旦制訂了職業(yè)規(guī)劃，就要堅(jiān)持不懈地去實(shí)施，而不是束之高閣，那么成功就業(yè)就離你不遠(yuǎn)了。 材料使用途徑。 1質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。 1與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。只有這樣，才能利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和保證公司經(jīng)濟(jì)效益。所謂準(zhǔn)確，是指對問題的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。只有做到“以前保后”，才能取得合理計(jì)劃生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，才能保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。 在工作的落實(shí)上，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)其他的管理經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)任務(wù)合理化、明晰化、統(tǒng)一化。使生產(chǎn)流暢，保證交期，確保個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。跟蹤物料采購進(jìn)度。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。 第五篇：如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。讓公司所有的管理人員所有的員工都明確每一個(gè)定單的生產(chǎn)情況，讓公司全體員工融為一體，彌補(bǔ)在管理 中出現(xiàn)的失誤。在我們公司中實(shí)際存在著這方面的因素，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)明確但不合理安排任務(wù)嚴(yán)肅但有點(diǎn)零亂。生產(chǎn)管理的靈活性必須服從計(jì)劃管理的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。同時(shí)要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實(shí)際情況并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種
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