8做好生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的幾點(diǎn)(文件)
【正文】 找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。另外我認(rèn)為生產(chǎn)工作還要以預(yù)防為主。只有做到“以前保后”，才能取得合理計(jì)劃生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，才能保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。 在我們公司導(dǎo)致生產(chǎn)不能順利開(kāi)展的因素，應(yīng)該有以下幾個(gè)方面： 、調(diào)度不及時(shí)。 在工作的落實(shí)上，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)其他的管理經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)任務(wù)合理化、明晰化、統(tǒng)一化。比如整裝入庫(kù)，成品入庫(kù)以后一定要在表格中顯示出詳細(xì)的存放位置，什么顏色什么號(hào)碼存放在幾區(qū)幾桿數(shù)量有多少，一方面可以減少再次的分桿煩惱一步到位，另一方面可以讓生產(chǎn)部門直觀的了解生產(chǎn)情況可根據(jù)情況緊急的調(diào)度合理的計(jì)劃。使生產(chǎn)流暢，保證交期，確保個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高。跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度。 根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。 根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。 第五篇：如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。表格統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目越多越詳細(xì)越是能控制數(shù)字的真實(shí)準(zhǔn)確性更能顯示出生產(chǎn)的合理性。讓公司所有的管理人員所有的員工都明確每一個(gè)定單的生產(chǎn)情況，讓公司全體員工融為一體，彌補(bǔ)在管理 中出現(xiàn)的失誤。 。在我們公司中實(shí)際存在著這方面的因素，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)明確但不合理安排任務(wù)嚴(yán)肅但有點(diǎn)零亂。抓好生產(chǎn)前各部門生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調(diào)以及面料附料技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。生產(chǎn)管理的靈活性必須服從計(jì)劃管理的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。 對(duì)
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