8做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考(完整版)
【正文】 具體工作中，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全；在質(zhì)量上，要嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用一流的管理，一流的質(zhì)量，為企業(yè)拓展市場(chǎng)贏得信譽(yù)；在生產(chǎn)管理上，要精心組織，周密安排，確保安全；在成本控制上，要精打細(xì)算，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。 第一、要牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考 隨著國(guó)家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的不斷深化，企業(yè)調(diào)整在所難免，由此帶來(lái)的人員轉(zhuǎn)崗分流工作已現(xiàn)實(shí)地?cái)[在企業(yè)決策者的面前。當(dāng)前，在員工隊(duì)伍里，還有很大一部分員工的思想適應(yīng)不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，總認(rèn)為自己是一名國(guó)有職工，應(yīng)該擁有自己的崗位，那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來(lái)的“鐵飯碗”思想仍然很?chē)?yán)重，有的員工一旦下崗或待崗，就想不通，千方百計(jì)找領(lǐng)導(dǎo)要上崗，思想觀念滯后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，為競(jìng)爭(zhēng)上崗創(chuàng)造良好的條件。 廣大員工要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，在實(shí)際工作中，不斷從舊思想、舊觀念中解脫出來(lái)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，崗位意識(shí)和擇業(yè)意識(shí)，適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受考驗(yàn)。 簽訂協(xié)保協(xié)議。 解除勞動(dòng)合同。特別在面試中，其積極向上，勇于進(jìn)取的精神面貌和新的思想觀念給領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們留下了深刻的印象，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部及用人部門(mén)的一致好評(píng)。 （一）、對(duì)于分流的員工，通過(guò)“講透道理，提高認(rèn)識(shí)”，讓其走得高興 為了讓轉(zhuǎn)崗分流的員工“走得高興”，要積極開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)，制定下發(fā)思想政治工作指導(dǎo)方案，營(yíng)造良好人員分流氛圍，使員工自覺(jué)地接受形勢(shì)教育。 （三）、對(duì)于在崗的所有員工，通過(guò)“講清困難，團(tuán)結(jié)鼓勁”，讓其干得盡心 今年以來(lái)，巨化鋁廠因讓電停槽和原材料大幅漲價(jià)等因素，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)帶來(lái)了前所未有的困難和影響。 （二）、思想政治工作要體現(xiàn)前瞻性。 （三）、思想政治工作要注重實(shí)際效果。一方面通過(guò)政工例會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日活動(dòng)、班組學(xué)習(xí)會(huì)以及《鋁廠通訊》等載體宣傳鼓勁，向廣大員工講清困難，號(hào)召黨、團(tuán)員和各級(jí)干部發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，力爭(zhēng)做到安全生產(chǎn)。各黨支部要通過(guò)多種途徑對(duì)轉(zhuǎn)崗分流的員工給
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