7迎接省紀(jì)委來(lái)礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 點(diǎn)，開辟 “ 三條途徑 ” 。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注，起到了預(yù)警的作用，每年堅(jiān)持組織科隊(duì)級(jí)以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進(jìn)行集體輪訓(xùn)，每年還堅(jiān)持對(duì)新任干部進(jìn)行廉政談話，特別是去年以來(lái)，先后三次對(duì) 151 名新任和調(diào)整的科隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行集體宣誓和廉政談話。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場(chǎng)化改革大潮中，既要干事創(chuàng)業(yè)，又要干凈廉潔。 其次抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，并且制定了 《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》，主要是從三個(gè)方面加大了工作力度：一是抓好責(zé)任分解，實(shí)行工作目標(biāo)承諾制；二是抓好責(zé)任考核，制定科學(xué)合理，真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的，增強(qiáng)考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行 “ 三個(gè)掛鉤 ” 。近些年來(lái)，我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一是對(duì)礦黨政決策和內(nèi)部市場(chǎng)化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查推動(dòng)了工作的落實(shí)，提升了各界組織的執(zhí)行力，保證了內(nèi)部市場(chǎng)化工作部署政令暢通。兩年來(lái)，共監(jiān)察完成 2024 萬(wàn)效益指標(biāo)，諸如：新型錨桿支護(hù)， 2024 年 2024年效能監(jiān)察項(xiàng) 目回頭看， 2024 年 2024 年開展的財(cái)務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購(gòu)、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等 14 個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中 “ 綜采隊(duì)組資源回收率 ” 被省國(guó)資委評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。 過去每個(gè)班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。要求機(jī)關(guān)科室干 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。 。要求各級(jí)干部練好 “ 三個(gè)基本功 ” 和 “ 三個(gè)善于 ” 。為誰(shuí)服務(wù)，被誰(shuí)考核，與誰(shuí)結(jié)算。內(nèi)部市場(chǎng)化真正調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率。 內(nèi)部市場(chǎng)化改革就是讓隊(duì)組達(dá)到相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我管理，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場(chǎng)化的推行將會(huì)使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來(lái)看，它主要有以下幾個(gè)有利于： 內(nèi)
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