7迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料-資料下載頁
2024-09-26 22:57本頁面
【正文】 用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場(chǎng)化把各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場(chǎng)化真正調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率。那開拓隊(duì)來說 07 年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺 4717米，超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到 443 米。在 4 月份 s4— 3 皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中，單月掘進(jìn)進(jìn)尺 540 米，創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。 內(nèi)部市 場(chǎng)化改革，有利于加強(qiáng)監(jiān)督工作。 在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。 四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn) 變 ” 。 一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要求機(jī)關(guān)科室干 第 9 頁 共 9 頁 部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。 二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要求各級(jí)干部練好 “ 三個(gè)基本功 ” 和 “ 三個(gè)善于 ” 。 “ 三個(gè)基本功 ” 是：夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。 “ 三個(gè)善于 ” 是：善于用內(nèi)部市場(chǎng)化改革總的思路激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動(dòng)和帶動(dòng)員工干好工作的積極性，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化改革的運(yùn)行。 三是員工身份向經(jīng)營(yíng)者（小老板）的轉(zhuǎn)變。沒有推行內(nèi)部市場(chǎng)化前，員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少，現(xiàn)在不同了，由于礦上內(nèi)部的各個(gè)科隊(duì)都成為相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，個(gè)個(gè)員工關(guān)注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標(biāo)準(zhǔn)活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實(shí)現(xiàn)自己經(jīng) 營(yíng)效益的最大化。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1