7新農(nóng)村下的農(nóng)村金融革新策略(完整版)
【正文】 落實；削弱了理事會的作用，扭曲了理事會與信用社主任之間的授權經(jīng)營關系；還使得監(jiān)事會缺乏獨立性，難以發(fā)揮監(jiān)督職能，最終使得“三會”之間的相互制衡和監(jiān)督機制無法真正形成。股金存款化導致社員很少去關心信用社的經(jīng)營狀況，很難形成股東對信用社的約束力，資格股股東“搭便車”和“廉價投票權”現(xiàn)象十分普遍。新農(nóng)村下的農(nóng)村金融革新策略 一、農(nóng)村合作金融存在的問題 鑒于農(nóng)村信用社在農(nóng)村合作金融體系中的重要地位，它所存在的問題在現(xiàn)有的農(nóng)村合作金融機構中具有代表性和普遍性，因此，本文以農(nóng)村信用社為主來深入分析我國農(nóng)村合作金融存在的問題。第三、內(nèi)部人控制嚴重。 ，管理責任不明確與中國農(nóng)業(yè)銀行“脫鉤”后，中國人民銀行接管了信用社的金融監(jiān)管工作，省聯(lián)社負責日常業(yè)務的監(jiān)督和管理。再加上內(nèi)控制度在執(zhí)行過程中存在著偏袒上級管理人員的現(xiàn)象，使得內(nèi)控制度難以發(fā)揮約束作用。同時，應該多吸收一些經(jīng)營狀況良好的企業(yè)入股，適當增加法人股股東和投資股股東的比例，保證將股金轉化成為信用社的資本金，消除股金存款化，提高信用社的經(jīng)營管理水平。要杜絕聯(lián)社主任由政府任命，理事長、監(jiān)事長和高級管理人員由聯(lián)社提名或指定的用人機制，減少政府的行政干預，保證社員大會選舉、罷免理事會和監(jiān)事會的權利，確保信用社主任由理事會任命，增強社員參與信用社日常監(jiān)督和管理的意識，讓社員代表能夠真正代表廣大社員的意志和要求。要制定科學合理的用人計劃，審慎編制崗位結構，實行透明的招聘制度，杜絕“關系化信用社”的形成，并通過建立與個人貢獻掛鉤的獎勵機制，增強員工的工作積極性和責任感。通過建立有效地激勵機制，使地方政府認識到農(nóng)村信用社對推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要性，主動給予政策優(yōu)惠，建立有效的外部管理制度，在確保信用社經(jīng)營獨立性的同時，承擔起對信用社的監(jiān)督管理，幫助信用社防范和化解風險；通過健全外部管理體制，維護農(nóng)村地區(qū)金融行業(yè)的穩(wěn)定，增強金融創(chuàng)新能力；通過完善行業(yè)自治制度，建立起自上而
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