7新農(nóng)村下的農(nóng)村金融革新策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 大會(huì)決策的執(zhí)行情況以及信用社的信貸、財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，決定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的工作重點(diǎn)，充分吸納和征求社員的意見(jiàn)和建議，強(qiáng)化社員大會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的決策作用。我們應(yīng)該借鑒西方國(guó)家農(nóng)村信用社的先進(jìn)管理制度，并從實(shí)際出發(fā)改善信用社的管理效益。而轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制最重要的是強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，具體可以做好以下工作： （1）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，堅(jiān)持從嚴(yán)治社，嚴(yán)肅監(jiān)督稽核，對(duì)于違反內(nèi)控制度的行為應(yīng)該嚴(yán)厲查處，絕不姑息； （2）建立相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一管理，無(wú)論是對(duì)普通員工還是管理人員，都應(yīng)照章辦事，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境； （3）通過(guò)建立一種有效的激勵(lì)、約束、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高各方工作人員參與日常監(jiān)督的積極性和加強(qiáng)自我約束觀念，確保內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)，通過(guò)這種良性的運(yùn)行方式，推動(dòng)信用社業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和效益的提高。同時(shí)，還要廣泛聽(tīng)取社員意見(jiàn)，使理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)真正做到對(duì)社員大會(huì)負(fù)責(zé)。 ，強(qiáng)化權(quán)力制衡機(jī)制要按照“三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開(kāi)、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，建立健全社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和信用社主任之間的相互制衡機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的約束，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保各方都能獨(dú)立行使權(quán)力，盡職履行義務(wù)。 ，完善產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，即農(nóng)村信用社到底歸誰(shuí)所有的問(wèn)題，是農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題。在多重壓力下，信用社不得不在各方面依賴中央政府、監(jiān)管部門(mén)和地方政府，逐步喪失自我發(fā)展的權(quán)利，很難按制度辦事。 ，制衡機(jī)制難以運(yùn)行我國(guó)的農(nóng)村信用社在與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤后，為了更好地實(shí)現(xiàn)合作制民主管理的原則，建立了社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三權(quán)分立，信用社主任負(fù)責(zé)合作社日常經(jīng)營(yíng)管理的法人治理結(jié)構(gòu)。第二，農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)主體的虛置性。我國(guó)的農(nóng)村信用社名義上實(shí)行合作制，但在實(shí)踐中由于農(nóng)村信用社長(zhǎng)期處于政府的主導(dǎo)之下，帶有濃厚的行政色彩，使得合作制的原則從來(lái)就沒(méi)有真正得到貫徹，農(nóng)民無(wú)法按照“入股自愿，退股自由”的基本原則自愿入
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1