7新領(lǐng)導架構(gòu)下組織部長高效履職的思考(完整版)
【正文】 4名減少到2名，除區(qū)政府區(qū)長兼職副書記外，只設(shè)1名專職副書記，新的區(qū)委領(lǐng)導架構(gòu)已由原來的“書記—副書記—常委”三級架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行的“書記—副書記或常委”兩級架構(gòu)，領(lǐng)導層級減少一級，建立了常委分工負責運行機制，有效改變了以往書記辦公會事實上成為主導常委會決策的狀況，解決了黨政分工交叉過多、職責不明的問題，常委集體領(lǐng)導作用得到進一步體現(xiàn)。在新的領(lǐng)導體制中，常委、組織部長在適應區(qū)委新的運作機制中，如何準確定位職責、高效履行職責，需要認真探索和積極實踐—— 一、新型區(qū)委領(lǐng)導體制發(fā)生的主要變化 調(diào)整了區(qū)委委員結(jié)構(gòu)，決策功能效應更加體現(xiàn)發(fā)展需求。 二、新型區(qū)委領(lǐng)導架構(gòu)下組織工作運行機制面臨的新要求 要求組織工作服務(wù)視角必須對應拓寬。區(qū)委議事規(guī)則規(guī)定了全委會的議事范圍：對常委會提請決定的事項或必須由全委會決定的重大事項作出決策。增強工作的預見能力，為區(qū)委、為書記提供決策參考。常委、組織部長作為干部政策法規(guī)的首席執(zhí)行者，在干部工作實施中，必須準確把好干部政策的嚴肅性和原則性，做到依法行使職權(quán)，遵循規(guī)則管理干部。 二是用新的機制激活全局。39。作為區(qū)委常委，組織部長需維護區(qū)委集體領(lǐng)導權(quán)威；作為組織部門的主要負責人，需把握好干部工作的方向。 第8頁 共8頁。 二是推進職能扁平管理。工作效果。尤其在深化干部人事制度改革中，需貫穿“組織定規(guī)則、群眾當裁判、賽場選賢才、黨委來任用”的工作指導思想，力求達到39。 另一方面注重信息發(fā)布和傳遞。常委、組織部長要在全區(qū)大規(guī)劃下統(tǒng)攬謀劃組織工作，既立足了解把握近期全區(qū)的工作態(tài)勢，更注重思考組織工作的當前進展，謀劃今后一個時期的工作；既將組織工作融入全局進行思考，又需在服務(wù)全局中審視組織效能的強弱，使組織工作的籌劃和實施更加有的放矢。同時，全委會委員表決大多采用差額票決，無論是常委或是委員，都是平等的一票，干部工作議案的運作更趨規(guī)范。因此，組織部門需梳理
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