7新時(shí)期公交企業(yè)思想政治工作的思考(完整版)
【正文】 面開創(chuàng)企業(yè)思想政治工作的新局面。 （四）在管理水平方面。面對新形勢，如何進(jìn)一步加強(qiáng)公交企業(yè)思想政治工作，進(jìn)一步凝心聚力，為公交發(fā)展創(chuàng)造和諧、文明和優(yōu)美的軟環(huán)境，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。一是一些黨務(wù)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)“單一”，對法律、科技特別是市場經(jīng)濟(jì)新知識(shí)知之甚少，新知識(shí)的補(bǔ)充和更新跟不上形勢的發(fā)展變化；二是有一些黨務(wù)干部不熟悉本單位本科室中心業(yè)務(wù)工作，存在“就黨建抓黨建”的現(xiàn)象，致使黨建工作不能圍繞中心“轉(zhuǎn)”，常常是“自轉(zhuǎn)”和“空轉(zhuǎn)”；三是一些黨務(wù)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，遇到新情況、新問題，總是照搬老經(jīng)驗(yàn)，套用老框框，出現(xiàn)“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用”的局面，工作流于形式、被動(dòng)應(yīng)付。三是不敢管。 （二）加強(qiáng)思想政治工作基層隊(duì)伍建設(shè)?？陀^上，新環(huán)境新任務(wù)為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方法提供了廣闊空間。為適應(yīng)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)思想政治工作一要角色意識(shí)強(qiáng)，二要積極主動(dòng)做，“主動(dòng)做，越做越主動(dòng)；被動(dòng)做，越做越被動(dòng)”，二者收效大相徑庭。傳統(tǒng)教育能集中教學(xué)、保證時(shí)間，具有系統(tǒng)化和專門化優(yōu)勢，但應(yīng)注重改進(jìn)教育方法、深化教育內(nèi)容、突出教育重點(diǎn)，如傳統(tǒng)的“你說我聽、讀書讀報(bào)”的單純灌輸方式需要改進(jìn)，應(yīng)多采取圖文并茂、有聲有色、討論互動(dòng)、雙向交流等方式，提高教育效果。借助榜樣引路，帶動(dòng)示范效應(yīng)，樹立先進(jìn)，轉(zhuǎn)化后進(jìn)，抓兩端帶中間，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的進(jìn)取氛圍。企業(yè)開通網(wǎng)站、專業(yè)群（如線路群、安全群、保修群、保供群等，有關(guān)員工全加入），員工個(gè)人開通博客、微信等，信息十分暢通，我們應(yīng)將這些信息資源整合成一個(gè)思想教育大平臺(tái)，形成“云分析、群管理、微引導(dǎo)（一對一疏導(dǎo)）”的思想政治工作新途徑，掌握工作主動(dòng)權(quán)，進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)研，收集基層情況，了解員工思想，分析預(yù)測動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出判斷和指導(dǎo)，避免出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)，消除不穩(wěn)定因素，以增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實(shí)效性。 （七）進(jìn)一步改進(jìn)公交企業(yè)思想政治工作的心理疏導(dǎo)作用。 第10頁 共10頁。員工的心理、個(gè)性、情感等，看似小事，實(shí)則是其心目中的大事，牽動(dòng)著員工思想情緒，影響著員工職業(yè)行為，直接關(guān)系到行車安全、修車安全、隊(duì)伍穩(wěn)定與和諧發(fā)展。企業(yè)文化業(yè)已成為企業(yè)生存與發(fā)展的原動(dòng)力，其主體與企業(yè)思想政治工作對象都是員工，這兩項(xiàng)工作可以相互包容、相互借力、相互促進(jìn)。思想政治工作要想廣泛貼近員工，推動(dòng)工作，就要充分發(fā)揮活動(dòng)平臺(tái)的載體作用，圍繞公交企業(yè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)，開展以學(xué)習(xí)、
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