7指揮中心某年工作思路(完整版)
【正文】 除可能出現(xiàn)的影響生產的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產、高效。信息暢通、令行禁止既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。 1建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。 有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。指揮生產必須遵循三大規(guī)程和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。 調度員值班制度 調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行八小時工作制。熟悉采剝工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。 （8）嚴格執(zhí)行交接班制度： a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。 d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。 b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。 礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。 （3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。最后由計劃科有關人員通報生產作業(yè)計劃安排情況。包括：礦井產量、回收區(qū)產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。 月生產指標完成情況專題匯報會議制度 （1）每月最后一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。 礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。 d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。 b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。 c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到五交清。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報。 （1）調度指揮中心擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到情況明、底數(shù)清、信息靈。 （3）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領
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